混合所有制企业文化融合分析 摘要：我国提出当前要加快混合所有制经济的进展，公有经济与非公有经济的资本融合是混合所有制经济的重要内容之一，而企业文化的有机融合能够有效促进其健康进展。本文主要以混合所有制企业文化融合为讨论对象，着重分析了企业文化整合模式、整合原则、整合内容以及建构企业文化管理系统，以期能够有助于混合所有制企业的文化融合。 关键词：混合所有制；企业文化；文化融合 混合所有制经济能够使企业实现优势互补，推动我国经济进展、增强我国经济活力。混合所有制经济进展所面临的主要问题和难题是实现各企业文化的有机融合，一旦出现貌合神离的现象，就极易导致企业重组的失败[1]。因此，探讨混合所有制企业文化的融合具有重要的现实意义。 一、企业文化整合模式 企业文化的整合程度和投资主体的企业文化改变程度决定着混合所有制企业文化的变化程度。根据企业文化的整合程度可以将企业文化的整合模式分为吸收型、融合型、保留型以及被同化型。吸收型文化整合模式是投资企业的文化服从于原有企业文化；融合型文化整合模式是各个投资主体寻求新的经营模式；保留型文化整合模式是各个投资主体保留其原有的经营模式；被同化型文化整合模式是指原来企业的文化服从于投资企业文化[2]。混合所有制企业可以根据企业自身的进展情况来选择适合自身企业进展的文化融合模式。鉴于参加混合所有制改革的企业的文化各有差异，在进行混合所有制进展的时候，最好的方法就是以“尊重”为前提，充分考虑投资各方的选择意愿，选择最佳的文化整合方式。在混合所有制企业的文化融合中，假如投资各方的主体背景以及企业文化差异过大，为了避开文化冲突，实现企业的健康进展，各个投资企业要秉持着取其精华，弃其糟粕的原则，从而形成一种更加优秀的企业文化。 二、企业文化整合原则 对于混合所有制企业文化的融合，除了要选择企业文化的整合模式以外，还要秉持企业文化整体的原则，将企业的全部资源实现最优的配置，主要包括以下几点原则。1.整体原则。对于混合所有制企业文化的融合要秉持着整体性原则，要兼顾各方的利益，寻求各个投资方的利益最大化，从而实现共赢，促进企业的稳定、健康进展[3]。2.平稳原则。混合所有制企业是几个企业的融合，新的投资主体的介入，会给原有企业的思想观念以及行为方式造成冲击，甚至会引起各个投资企业之间的抵触情绪。因此，在混合所有制企业文化融合的过程中要坚持平稳原则，要减少文化的震动...
