清单管理对管理会计效果的影响 摘要：在财务管理系统当中，管理会计占据着非常重要的位置，可以对经济进展起到优化指导的作用，企业可以应用管理会计的最终结果，结合实际的进展情况以及自身的企业定位，建立起良好的管理系统。基于此，本文主要分析清单管理的主要方式以及概念，介绍清单管理的一般属性，并且探讨清单管理应用在企业管理会计当中的具体效果，分析其应用环境、探讨其应用的弊端和优势，从而进行优化设计，提高管理会计的实际效果。 关键词：清单管理；管理会计；财务管理 管理会计方式是建立在企业传统价值管理的基础之上，应用现代化的管理技术以及财务分析技术等等，完善财务管理体系，通过这种管理会计的方式可以促进企业的管理人员，做出更加正确的决策，对于企业的战略进展进行合理的规划与指导。进入到新时代以来，国家针对管理会计的体系构建问题提出了相应的整改意见，各个企业也在这种政策的指导之下，进行了相关的路径建设。 1 清单管理的进展 清单式管理最初是为了配合《ISO9001 中国式质量管理》的实施、由日出东方管理咨询有限公司首创而推出的支持性管理工具。由于它突出了全面提醒、细节提醒等特点，具有简单有用的使用优势，后来慢慢延伸至推广至整个项目管理、并渗透到企业管理的方方面面，被越来越多的管理层所接受。①清单管理方式主要是指针对企业各个部门的各个经营管理、管理以及支持性保障工作，基于这种精细化的管理办法，利用精细化的评分体系，对各个部门的核心元素进行充分的掌握，再进行元素之间关联性的先后分析，探讨优化程序建设、流程建设等等，找到管理会计当中控制的关键点。②清单管理办法可以通过绘制相关的管理关联图，将一些关键点进行明显的标注，并且保障图标工具应用的简洁和高效。正是基于这种特点，因而其应用在管理会计当中可以显著对业务的落实情况进行分门别类的监督与考核，提高整个部门管理监督执行的可靠性与真实性[1]。③清单管理属于一种管理控制体系的有效办法，可以通过完善企业制度加强严密的监督、重视等等，对企业的日常运营组织活动进行充分的分析。加强组织和协调，充分利用各种管理会计表单，对于企业复杂部门复杂运行系统以及复杂业务的流程，进行清楚的整合与记录，保障事务的有序进行。在运用清单管理的过程当中，就等于是对企业的日常工作流程、生产流程、组织流程进行重新的整理与划分，通过形成明确的管理文件，对企业的日常法律规范进行梳理，从而减轻管...
