煤炭能源供应链界面管理讨论论文 内容摘要:现代企业竞争越来越多的围绕着供应链之间的竞争展开。供应链的整合对企业竞争力具有重要提升作用,本文通过对煤炭供应链界面之间界面关系的分析,指出当前煤炭供应链管理模式的不足,并针对此提出相应建议,以期对提高煤炭供应链竞争力有所借鉴。 关键词:煤炭；供应链；界面 20 世纪 90 年代以来,随着信息技术的进展与管理思维的创新,现代企业之间竞争中单打独斗的时代已经过去,现在竞争已演变为供应链之间的竞争,在当前越来越激烈的国际竞争中,分析煤炭供应链现在的界面关系对提高煤炭供应链整体效率,加强供应链整体竞争力有重要的意义。 煤炭供应链内涵 煤炭供应链包括煤炭资源勘探企业、煤炭生产企业、煤炭销售企业、用煤企业等企事业单位以及一些物流部门,煤炭供应链存在信息流、物流、资金流三种流。吕涛(2024)描述的煤炭供应链的基本过程是:煤炭企业通过国家划拨或资源市场获得煤炭资源,通过采选环节将储存在地下的煤炭转化为商品,由煤炭销售企业结合用户的需求,与用煤企业签订合同,通过铁路、公路、航运等运输环节送达用户可以作为能源转换、燃料或化工原料,对煤炭进行加工利用,整个结构如图 1 所示。 煤炭供应链界面关系 (一)界面内涵 界面,用系统观点解释,可将其定义为两个自主的系统为了达到更大的系统目标而相互合作和相互作用时的接触点。组织理论中讨论的界面分为三个层次如图 2 所示:第一层组织间界面:A 界面讨论两个或以上组织间关系。第二层组内部门间界面:B 界面讨论组织内各职能部门之间的协调关系和联系方式。第三层组织内部门内界面:C 界面讨论注重对同一个职能内部不同小组之间或任务之间的面。 供应链系统整体可以看成一个虚拟的组织,企业即是各组织单元,供应链中物流、信息流和资金流受管理控制。这些实体或虚拟界面中包含了管理的内涵,存在管理界面。 (二)煤炭供应链界面关系存在问题 现阶段煤炭供应链上各层次界面之间的关系存在很多问题。煤炭设备及材料供应企业与煤炭生产企业之间的交易仍是”0-1”对策,不能实现“双赢”,在供应链合作中实际上处于作业层和技术层的合作。另外,由于信息的不透明性,供应商与生产企业不能共享生产计划,供给小的波动导致生产大的波动,比较容易导致一些采煤设备的缺货和库存现象的出现。 对于煤炭生产企业而言,由于煤炭生产有其特别性。它的周期较长,从准备到出煤需要开掘石门、工作面上下顺槽等等前期工作,工作面完成后还需要...
