物流园区管理制度一、日常工作制度1、按规定的时间上下班，不缺席、不迟到、不早退
并根据工作需要加班加点确保工程质量和进度
2、准因病、有事不能上班或上班后外出办事必须请假
批准权限为：半天以的由各组负责人批，一天以上的由筹建办主任批准
3、服从组长指挥调度和筹建办领导的工作安排，不得找任何理由和借口
4、忠于职守，勤奋工作，提高效率，保质保量按时完成职责围的工作和领导交办的各项任务
各组尤其是基建组要把每天的工作情况以日志形式记录下来
5、紧密团结、搞好配合，工作上仔细负责，与时沟通
6、讲文明，懂礼貌，树立良好的个人形象
7、仔细做好安全与清洁卫生工作，确保安全无事故，保持室外整齐、清洁、卫生
8、仔细学习、掌握知识，适应施工场地建设的需要
9、管理好公共财物，确保集体资产不受损失
10、不准在施工现场进行娱乐活动，一经发现，给予当事人相应的行政和经济处罚
二、职责分工与部协调制度1、明确职责分工
宿迁粮食物流中心筹建办公室下设三个组，即综合与设备组、基建组和财务组
综合与设备组负责粮食物流中心总体规划，技术统揽把关、审查、指导，省市相关部门各种手续报批和关系协调，材料设备采购招投标、收支存管理与与土建水电工程的技术衔接；基建组负责施工场地现场全面管理，包括质量技术把关，与设计、监理、质量检测与监督、施工单位关系协调与管理，与宿城区相关部门沟通和协调等；财务组负责资金概算，资金筹集与管理，与财政、农发行等部门协调衔接
2、按职责分工各负其责
各组职责围工作由组长统一安排、处理并承担责任
对自身难以处理的问题，必须以书面形式报筹建办主任协调和处理
筹建办主任难以处理的，再报党组讨论解决
如自身难以处理、又未与时报告所造成的任何责任和后果均由各组组长负责
3、加强协调配合
各组之间联系工作和要求对方配合的工作一律以联系单方式，由组长签字后送相关组，相关组组长必须
