现代企业的变革管理

变革管理第一讲 企业变革的创新思维（上）2第二讲 企业变革的创新思维（中）6第三讲 企业变革的创新思维（下）9第四讲 企业市场环境进展阶段分析（上）13第五讲 企业市场环境进展阶段分析（下）19第六讲 科学管理22第七讲 行为科学的管理（上）27第八讲 行为科学的管理（下）29第九讲 基于信息化的系统管理33第十讲 基于组织结构调整的权变管理36第十一讲 知识管理41第十二讲 企业变革管理总结48第一讲 企业变革的创新思维（上）当前，企业在激烈市场竞争的环境下盈利幅度急剧收窄，许多 CEO 抱怨：“整天在给打工者打工”，也就是说给员工发了工资，去除了人员成本以后，几乎没有利润！当前企业是否有盈利模式？当然是有的！从管理创新的思维到当代企业的盈利模式，在盈利的各个环节上，假如以管理创新与变革的方法提高企业的核心能力，就可以提高企业的竞争力企业想要获得超高的利润，就必须创新，创新就必须进行变革，要变革就会带来阻力，因此，如何应对变革就成为整个问题的关键。企业的经营风险【案例】某北京商人组织了一批短袖的 T 恤衫准备销售到中东市场，通过分析，这位商人可能面临的最大风险如下：◆ 价格风险；◆ 款式风险；◆ 中东地区的战争带来的风险；◆ 收款风险；◆ 关税风险；……除了以上的诸多风险之外，从文化和宗教的传统来看，中东地区属于伊斯兰文化区，而伊斯兰教不准许人们露胳膊露腿，因此，人们没有穿 T 恤的习惯，这才是这笔买卖最大的风险，而且这种状况现在还没有办法改变。有形风险与无形风险风险可以分为两种，一种是有形风险，另外一种是无形风险，上例中的宗教问题就属于无形风险。在现在企业的经营当中，无形风险远大于有形风险，因为有形的风险是已知的未来风险，而无形的风险是未知的风险，其未知性就决定了不可估量和不可预防的性质，因此其风险程度就会更大。风险因子【案例】2024 年对我国影响最大的台风是“碧离斯”台风，12 级“碧离斯”台风从福建张土登陆。在登陆之前，中央气象台就已发布预报，福建省政府启动了一级防台预警预案，加强了防护措施，但当 12 级“碧离斯”台风登陆之后，还是给福建省造成了很大的损失。点评：在台风登陆之前，政府就已开始做防备工作，由于人们在长期的生活实践中发现台风的危害非常巨大，人们从已经发生过的台风破坏中积累了大量的经验，而新的台风发生之前，这些经验就可以用来进行防备工作，以减少可能造成的损失。将历史上已知的...