摘 要企业的发展战略是各种各样的，但是发展战略本质是一致的，企业目的都是可持续发展以及能够获得更多的竞争优势。立足于企业本身，结合粤港澳大湾区发展前景，将企业内外部环境进行有效分析，对企业战略规划制定不及时、高素质管理人才较少、主要产品集中在产业链低端、市场单一、管理体制存在缺陷问题进行分析，提出企业战略管理的制定要结合企业实际发展新战略、加大对优秀战略管理人才培养、提升研发技术水平、加强营销管理能力、完善管理机制对策，使企业提高决策的准确性，能在激烈的竞争环境中生存发展。关键词:粤港澳大湾区 战略规划 人力资源 1目 录一、引言..........................................................2二、粤港澳大湾区背景下的机遇与挑战............................2（一） 新劲刚公司发展面临的机遇.....................................2（二） 新劲刚公司发展面临的挑战.....................................3三、新劲刚公司内外部环境分析...................................4（一） 采用 PEST 法进行外部环境分析..................................4（二） 新劲刚公司内部环境分析.......................................6四、新劲刚公司现状及发展战略存在的问题.......................9（一） 外部环境变化快，战略制定不及时...............................9（二） 管理机制存在缺陷.............................................9（三） 高素质管理人才较少..........................................10（四） 主要产品集中在产业链低端....................................10（五） 营销方式传统单一............................................10五、粤港澳大湾区背景下公司发展战略实施......................11（一） 制定新发展战略，提高竞争力..................................11（二） 完善管理机制................................................11（三） 加大对优秀战略管理人才培养..................................12（四） 提升研发技术水平............................................12（五） 加强营销管理能力............................................12六、总结.........................................................13参考文献.........................................................14致谢...................................
