财务管理专业-粤港澳大湾区背景下广东新劲刚新材料科技股份有限公司发展战略探析

摘 要企业的发展战略是各种各样的，但是发展战略本质是一致的，企业目的都是可持续发展以及能够获得更多的竞争优势。立足于企业本身，结合粤港澳大湾区发展前景，将企业内外部环境进行有效分析，对企业战略规划制定不及时、高素质管理人才较少、主要产品集中在产业链低端、市场单一、管理体制存在缺陷问题进行分析，提出企业战略管理的制定要结合企业实际发展新战略、加大对优秀战略管理人才培养、提升研发技术水平、加强营销管理能力、完善管理机制对策，使企业提高决策的准确性，能在激烈的竞争环境中生存发展。关键词:粤港澳大湾区 战略规划 人力资源 1目 录一、引言..........................................................2二、粤港澳大湾区背景下的机遇与挑战............................2（一） 新劲刚公司发展面临的机遇.....................................2（二） 新劲刚公司发展面临的挑战.....................................3三、新劲刚公司内外部环境分析...................................4（一） 采用 PEST 法进行外部环境分析..................................4（二） 新劲刚公司内部环境分析.......................................6四、新劲刚公司现状及发展战略存在的问题.......................9（一） 外部环境变化快，战略制定不及时...............................9（二） 管理机制存在缺陷.............................................9（三） 高素质管理人才较少..........................................10（四） 主要产品集中在产业链低端....................................10（五） 营销方式传统单一............................................10五、粤港澳大湾区背景下公司发展战略实施......................11（一） 制定新发展战略，提高竞争力..................................11（二） 完善管理机制................................................11（三） 加大对优秀战略管理人才培养..................................12（四） 提升研发技术水平............................................12（五） 加强营销管理能力............................................12六、总结.........................................................13参考文献.........................................................14致谢...................................