XXX投资发展有限公司XXX产权制度改革调查报告与MBO操作建议书北大xx管理咨询公司二零零五年一月机密导读案例分析项目概述问卷分析建议方案项目进程12/4-12/7第1－5天12/8-12/12•前期准备•政府机构调研•典型企业调研•中介机构调研•公司资料研究•正式汇报•报告修改完善•再次讨论修改•沟通董事会•管理培训第25-30天01/01-01/06•高层沟通•调查问卷征求意见•补偿金与安置费研究•调查报告及建议初稿•关键问题研讨•补充调研•报告预沟通•项目启动•项目计划•高层访谈•北京调研第16-24天12/23-12/31第6-15天12/13-12/22访谈/调研概述一对象主题方式/方法政府和公共机构•国资委改革局•国资委改组局•财政部企业司•北京市国资委•深圳市国资办•湖北省国资局•武汉市国资公司•国电集团公司•国家电网公司•北大案例研究中心•北大商学网政策法规、文件典型企业操作实践•面谈•电话•邮件•政策汇编•文件辑录•网络•二手资料分析•幽灵拜访中介机构新华信托、金信信托、中原信托、中泰信托、中信信托、世纪证券、深国投、中信证券、大成基金、国信证券北京分部、长城证券投行部、首创投资担保公司、首创科技投资公司、首创证券深圳办金融街控股公司、上海德隆国际北京众孚律所、江西国信改制方向律师、博士若干典型企业操作实践（融资方式、成本、股权分配比例、财务法律障碍解决）•面谈•电话•邮件•传真•二手资料分析•政策汇编•文件辑录•网络•幽灵拜访访谈/调研概述二对象主题方式/方法上市公司•粤美的•佛塑股份•深方大•宇通客车•深圳华强典型企业操作实践（融资方式、成本、股权分配比例、财务法律障碍解决）•电话•邮件•二手资料分析•政策汇编•文件辑录•网络•幽灵拜访非上市公司•湖北省2家•深圳市若干家•上海市1家•厦门1家•西安1家•洛阳1家典型企业操作实践（融资方式、成本、股权分配比例、财务法律障碍解决）•面谈•电话•邮件•传真•二手资料分析•政策汇编•文件辑录•网络•幽灵拜访项目成果1.国有企业产权制度改革调查报告与XX发展产权制度改革建议书（PPT）国有企业产权制度改革调查报告（部分MBO案例）XX发展产权改革问卷调查及分析XX发展产权制度改革建议2.XX投资发展公司产权改革框架建议（WORD）3.XX投资发展公司产权改革框架建议摘要（WORD）4.信托公司情况介绍（WORD）咨询附加值：融资机构洽谈，补偿金及安置费计算研究董事会沟通，方案设计，管理培训导读建议方案案例分析项目概述问卷分析问卷调查概述北大xxXX发展项目组为了全面了解XX发展的管理层对企业产权制度改革及经营者持股的态度与意见等重要信息，特编制下发了本次调查问卷。以下报告是基于对有效问卷的真实统计和客观归纳。•发放时间：2004年11月23日---11月25日•调查方式：记名式答卷，含集中答、分散答、传真答、电子邮件答四种•调查范围：样本覆盖发展公司副总经理级别、部分中层，部分子公司总经理、副总经理级别、部分中层共35人•发放问卷数量：35份•回收问卷数量：34份•有效数量比例：100%•结果有效性特征：有效•统计方法：常规、平均值、交叉分析问卷分析（一）：88%人员对改制持赞同态度，表明管理团队对公司的改革发展充满信心，管理层也对本次改制寄予了较大的希望。没必要0%无所谓12%有必要88%1.您认为是否有必要对XX发展的股权结构进行改革？观点选摘符合国家整合国有企业的战略发展方向,也符合十六届三中全会精核心竞争力将来自于管理创新,体制创新增强对公司的认同感,归属感,保证人才不流失减少腐败,提高效率有利于核心竞争团队的形成降低代理成本，防止腐败；这是适应市场需要的必然趋势能增强企业活力，提高管理者的积极性转换机制，提高效率改制宜早不宜迟，抢占市场先机。问卷分析（二）：100％的人愿意参与管理者持股，表明大家的思想统一，观念基本一致，表明后续工作开展有了良好的思想基础。2.如果通过管理层个人出资购买国有股份，实现管理层持股，你是否愿意参加？不愿意0%愿意100%问卷分析（三）：统计结果显示愿意购买股份的比例中选择0.5%和5％人最多，均为7人；其次是选择1%和2%的人均有4...
