跨国公司在华独资的问题及对策摘要 中国改革开放以来，外商在华直接投资快速增长，对中国市场化进程和中国经济增长起到了极大的推动作用。从20 世纪 90 年代末开始，在新进入中国大陆的外商企业中，独资份额开始不断超越合资份额，2004 年新增独资企业份额己经占到外商投资总额的 66. 34%。与此同时，已进入外商企业，特别是跨国公司纷纷开始通过各种方式对在华子公司进行独资控股化改造。 本文正是针对上述现象，力求建立一个理论分析框架对跨国公司在华投资独资化倾向进行研究。为此，本文首先在理论综述的基础上，分析了外商投资在华独资化的发展进程、发展特点;建立跨国公司在华投资的“企业内部要素一中国国内环境要素一独资化行为”分析框架;提出跨国公司在华投资独资化的动因假说并进行相应的实证分析;总结出跨国公司在华投资独资化对中国经济发展的影响，并提出相应的对策建议。关键词：跨国公司；在华独资；问题；对策一、跨国公司独资化的成因及发展趋势（一）成因1.保持技术垄断，防止技术外溢跨国公司对中国的投资是基于其技术$管理经验等方面所具备的垄断优势!正是这种垄断优势使跨国公司能够实现高额利润!跨国公司在我国投资经营的同时，也产生了技术外溢效应，对我国的技术进步产生了积极的影响!特别是外商采取合资$合作方式时，溢出效应更大，缩小了我国企业与发达国家企业的技术差距，对我国的经济发展起到了重要作用!跨国公司在华投资策略转变的原因之一，就是独资企业有利于跨国公司保护专有技术和知识产权，有利于跨国公司保持垄断优势，即保持其竞争力和发展力!特别是我国对知识产权的保护还有很多不足的情况下，跨国公司更倾向于采用独资方式，增强技术的保密性，减少溢出效应，如可口可乐在我国的浓缩液生产厂为了技术保密而采用独资的方式!2.实行统一管理，减少协调成本，以提高运营效率在合资企业经营的过程中，合资双方在企业管理和文化方面的冲突是一个很明显的问题!由于合资双方在文化$政治$经济$法律乃至道德等方面的不同，导致双方在企业制度$管理理念$决策方式等方面存在着差异，这使得双方在合资的过程中容易发生矛盾和冲突，双方需要花费更多的精力进行日常协调，增加了企业内部的交易成本!与独资企业相比，合资企业内部最大的交易费用是发生在几个领导人员之间的交易费用，且组织协调的难度大，从而造成组织机构运转的低效率!在外部经营中，由于文化冲突的存在，使合资企业不能以积极高效的组织形象去迎...
