供应链管理背景下 C 公司采购管理的研究摘 要供应链管理在经济发展和社会劳动分工不断深化的背景下走入研究者的视野并因其拥有集成、合作和双赢的核心思想受到越来越多企业的认同并被采纳为企业的管理战略。采购管理作为供应链管理的重要一环，对内管理和其他职能部门之间的业务活动，对外管理供应商，其纽带作用可见一斑，甚至被称为企业的“第三利润源泉”。如何能够把合适的物料，以合适的质量、数量和状态在合适的时间以合适的运输方式交付至合适的地点，成为竞相研究的热点和企业关注的重点。在这样的背景下，本文以 C 公司为研究客体，我们把供应链环境下 C 公司采购管理问题及优化策略研究作为研究议题，以供应链管理理论和采购管理理论为理论基础，根据 C 公司在采购运作中的实际情况，系统地分析了 C 公司的采购管理现状及存在的问题，提出了采购1管理的优化策略:一是重构和细分采购组织，二是采购过程中引入供应细分法;三是通过优化 SAP 系统优化采购流程;四是建立协调式供应商关系管理体系。希望这些优化策略能够帮助 C 公司提高其采购管理水平和市场竞争力，并能对类似企业在其采购管理工作方面起到一定借鉴作用。关键词：C 公司；供应链管理；采购管理；供应商管理；供应细分法2Research on purchasing management of C company in the context of supply chain managementAbstractSupply chain management in the economic development and social division of labor under the background of the deepening into the researchers' vision and because of its integration, cooperation and win-win core idea is identified and adopted by more and more enterprises for the enterprise management strategy. Purchasing management as an important part of supply chain management, business activities between the internal management, and other functional departments, external management of suppliers, the bond effect can be seen, even referred to as the "third profit source" of the enterprise. How can the right material, at the right quality, quantity, and condition at the right time with the right means of transportation for delivery to the...
