中小型企业内部控制中小型企业内部控制引 言在经济一体化的背景下,在现代企业的发展中,仍有部分企业并未对内部控制及其审计予以重视和规范化处理。而企业又将面临更大的风险,需要有效的内部控制将风险降低到企业可承受的范围之内,其重要性和必要性可见一斑。企业通过内部控制审计工作，可以帮助企业对实施的结果进行研究和分析，然后设计出一些比较好的方案来促进企业内部控制的进行。目前内部控制审计工作已经成为我们国家很多企业中一个很重要的工作内容。日益复杂的信息化社会里需要完善内部控制来更好实现企业的预定目标。“内部控制爆炸”一说也在国外不断热议。内部控制审计工作的发展过程主要有四个阶段。第一个阶段就是在上个世纪 40 年代的时候发展的审计内部牵制阶段。在那个年代，对企业内部控制审计工作主要就是通过对各种方面的牵制工作来更好地对企业的内部进行控制。企业内部管理人员通过对员工进行各个方面的分工以及让他们进行很好的工作记录，从而达到对企业内部的牵制控制。他们的目标主要就是帮助企业减少内部存在的错误和风险。第二个阶段就是在上个世纪 40 年代到 70 年代的时候存在的企业内部控制制度阶段。在那个年代里，企业主要就是通过采取一些监督和管理的方法来对内部行为进行控制，通过制定一个比较好的控制制度来帮助企业的管理层人员对企业的财产以及产品的生产进行良好的控制，这在一定程度上帮助企业能够获得更好的经济利益。第三个阶段就是上个世纪末期 20 年左右，对企业的结构进行控制。在这一个阶段，企业的内部管理人员主要就是对企业发展的环境和企业内部的环境进行严格的控制，通过这些控制1来帮助企业发现他们的内部控制结构，从而使得企业能够对这些结构进行很好的判断和整合。第四个阶段主要就是上个世纪末期后十年对企业内部框架进行控制，这一个控制阶段讲的主要就是企业要对产品的运营和产品的生产进行控制，帮助企业能够在很多方面获得效益。①国内研究现状及发展趋势: 自 2006 年起，国资委、财政部等五部委、市证监局和市国资委陆续颁布了一系列关于风险管理和内部控制的指引、规范、指导意见、通知等，国务院国资委：2006 年的时候我们国家出台了《中央企业全面风险管理指引》，这一部相应的管理指引条例可以帮助我们国家的一些企业根据自身的情况来进行内部发展和控制，要求企业的上层领导对企业的内部工作进行严格的监督和管理，减少企业面临的一些财务风险，让企业能够更好的...
