公司内部控制规范—业务外包

第 14 部分公司内部控制规范—业务外包14．1 岗位责任与授权批准制度14．1．1 业务外包岗位责任制度内控制度名称业务外包岗位责任制度执行部门内控制度编号监督部门制度受控状态生效日期第 1 章总则第 1 条目的为加强对公司各部门业务外包的管理和外包工作的内部控制，规范参与业务外包人员的行为，特制定本制度。第 2 条业务外包责任岗位1 •董事会及审计委员会。2•董事长、总经理。3.财务总监。4•法律顾问。5•归口管理部门负责人。6•归口管理部门专员。7•职能部门相关负责人。8•资产管理部门负责人。9•财务部经理。10. 财务部会计。11. 财务部出纳。第 2 章业务外包岗位职责及不相容职责第 3 条董事会及审计委员会1•主要职责(1) 审议、审批重大或核心业务外包项目计划书。(2) 确定外包业务的归口管理部门。2•不相容职责申请与执行业务外包项目计划。第 4 条董事长、总经理1•主要职责(1) 审批外包业务流程管理制度。(2) 审议非核心业务或涉及金额较少的外包项目计划书。(3) 审定最终的承包方。(4) 审议、批准外包合同书。(5) 审批外包业务付费款项。(6) 审议因承包方提供附加产品而产生的额外付费。2•不相容职责(1) 申请与执行业务外包项目计划。(2) 订立外包业务合同书。(3) 支付外包业务付费款项。第 5 条财务总监1•主要职责(1) 审核外包业务固定资产、流动资产、存货各项制度。(2) 审批盘盈盘亏的资产、存货。(3) 审批资产、存货的会计处理结果。2•不相容职责(1) 编制外包业务固定资产、流动资产、存货各项制度。(2) 执行会计处理。第 6 条法律顾问1•主要职责(1) 审核外包的法律性协议或合同文件。(2) 参与外包业务的谈判。(3) 解释协议或合同条款，处理相关法律事务。2•不相容职责审批外包合同。第 7 条归口管理部门负责人1•主要责任(1) 审核外包业务流程管理制度，并监督其执行情况。(2) 从审核遴选出的有资质的承包方中，确定 1〜3 个承包方。(3) 审核外包合同协议。(4) 培训涉及业务外包流程的员工。(5) 定期检查和评价外包业务进展情况。(6) 主持验收外包业务成果。(7) 确认外包业务付费款项。2•不相容职责(1) 审批外包项目计划书。(2) 审批外包合同。(3) 审批外包业务流程管理制度。(4) 审批外包业务付费款项。第 8 条归口管理部门专员1•主要职责(1) 拟定外包业务流程管理制度。(2) 跟踪监督外包业务流程管理制度的执行情况。(3) 根据承包方资质标准及...