甄 选 聘 用第四章 录用 一、 概述 (一)录用管理 1.录用 当应聘者经过了各种筛选关后，最后一个步骤就是录用与就职。这项工作看上去似乎无关紧要，实际上它是能否唤起新员工工作热情的关键。有不少企业由于不重视录用与就职工作，新员工在录用后对企业和本职工作连起码的认识都没有就直接走上了工作岗位，这不仅会给员工今后的工作造成一定的困难，而且会使员工产生一种人生地不熟的感觉，难以唤起新员工的工作热情，这对企业是不利的。为此，企业应认真做好这项工作。 2.录用计划 （1）长期的计划 录用管理是根据录用计划，而且是基于长期的经营计划和长期的要员计划进行的。长期的经营计划容是通过预测长期的经济增长率和需要等，制定资金筹措、开发、销售等计划。此外，长期的要员计划是依据长期的经营计划，对将来企业的活动所必需之恰当人员的质和量进行预测和核定。长期的要员计划中包括 3 年计划和 5 年计划等。这就是，将现在的人员按部门、性别、年龄分开，在掌握这个数据的同时，预测 3 年间、5 年间的退休估计数，并核定 3 年、5 年后的定员。这种核定有各种各样的方法。即，有依据人事费和每 1 个人的生产量、销售额等方法。例如，在依据 5 年后的人事费的场合，可根据以下方式确定要员总数，并加上预测退休估计数来确定录用数，具体如图 4-1 所示。 计划要员总数= （2）录用方针 ① 劳动者的质的确定 首先，必须确认录用劳动者的基准。即有关学历、能力、技能、资格、人品等录用的一定基准的设定。 ② 招工、招募方法的确定 a．公开招募——方法是利用报纸、报纸广告、杂志等，根据招聘的不同需要而登载。 长期的经营计划 长期的要员计划 长期的经济增长率，需要等的预阅。恰当的人员的质和量的预测和核定 图 4-1 b．公共职业介绍所——方法是掌握同种职业种类的同种职务的劳动条件。 c．学校推举——访问学校并向其宣传本企业的特点，或请在本企业工作的该校毕业生报告最近情况。 d．利用各种社会关系——以公司部出版物通过各种关系，充分传递公司的情报。 ③ 录用计划的实行和修正 根据企业经营状况的变动，修正录用人员计划。 ④ 短工、临时工、计时工的录用 这具有在满足工人希望的同时，又能根据企业的生产规模和事业活动灵活调整雇用量的机能。 录用方针确定如表 4-1 所示： 长期的经营计划 长期的要员计划 资金筹措、开发、销售等计划 计划要员总数+预测 退休估计...
