生产主管能力提升实务 第十讲 日常管理制度与组织结构 1
早晚会制度的建立 2
组织结构的内容与意义 3
组织运用原则 4
制度与绩效 第十一讲 安全管理与劳动管理 1
工业安全 2
安全生产教育制度 3
劳动定额 4
劳动组织与定员 第十二讲 5S 活动——现场管理的法宝 1
5s 的沿革与重要性 2
5s 的目的与作用 3
5s 与其他活动的关系 第十三讲 生产计划、生产准备管理 1
生产管理认识 2
产能负荷分析 3
销售计划与生产计划 4
生产计划的准备工作 第十四讲 生产控制、采购及物料控制 1
生产进度的管制 2
生产管理组织 3
采购的时机、计划及原则 4
物料的分类与管理 第十五讲 质量与品质控制 1
品质管制概述 2
如何管理品质 3
品质变异来源 4
防止变异要诀 第十六讲 全员改善活动的展开 1
全员参加改善 2
目视管理 3
改善建议制度 4
设备管理方法 5
成本管理 6
文件管理 【课程提纲】 第一讲 管理的基本概念 1
企业需要优秀管理者 2
理想管理者的特点 3
管理者的特质和内涵 第二讲 主管的基本要求 1
主管的角色与功能 2
主管具备的能力条件 3
主管具备的涵养职责 第三讲 目标设定的能力 1
目标管理的作用 2
设定目标的理由 3
推动目标管理 4
目标管理的原则和运用 第四讲 问题分析与改善管理的能力 1
突破困境 2
处理方法 3
改善手法 4
作业改善 第五讲 组织与授权的能力 1
组织管理 2
授权管理 第六讲 传达与沟通的能力 1
沟通的重要性 2
做好沟通管理 3
沟通的要领 第七讲 激励部属的行动能力 1
激励的构成因素 2
如何激发部属的积极性 3
申斥部属的正确方法 4
如何处置表现不良的部属 5
激励理论 第八讲 培育部属的能力 1
如何做好训练 2
如何做好工作教导 3
如何培育新进人员 4
如何储备和训练基层
