生产类企业经营管理情况调查表公司名称经营围联系方式职员数量注册资金填写说明：1、 共计 15 大类，34 项目，每项 3 条容，共计 102 条容，每条容分 4 个等级。2、 每条标号为“1、2”的容 4 个等级对应得分为 2 分、1 分、0.5 分、0 分，每条标号为“3”的容 3 个等级对应得分为 1、0.7、0.3、0 分，满分 170 分。4、 实行每条容单项打“勾”选择，汇总后得出个人打分总分分类指标项目调研容调查情况发展战略发展规划具有核心竞争力的目标管理和中长期规划□定义清楚、规划明确 □有规划但缺乏竞争力要素 □有笼统概略的规划 □没有规划与市场分析结合的主要产品生产规模策划□有规模策划具有逻辑说服力 □只有产值利润计划 □有笼统的规模策划 □没有规模策划与 产 品 战 略 结 合 的 厂房、设备设施投资计划□预算清楚且具可行性 □有计划但预算模糊 □有投资但计划不详 □没有配套计划市场分析对应进展规划的产品市场定位与规模测算□定位明确、测算有据 □有定位，测算无据 □定位测算都很模糊 □没定位和测算有对区域市场的产品占有率分析与策划□测算有据分析有理 □有测算但缺乏势态分析 □有测算但依据不清 □没做分析依据产品和工艺特点形成市场开发策略□市场策略符合自身特点 □有策略但依据不充分 □有初步规划但缺乏持续性 □没做规划经营机经营策与进展规划相适应的投资回报率测算合理□测算有理且较优 □测算结构与完整性欠妥或结果较差 □只有估算 □没做测算不同进展期的量本利分析模型和结果有效□结构合理结果有利 □有分析但无有用性推导 □有估算但结构不清 □没做分析按功、费、寿进行的产品价值工程有效讨论□有结论且有机制保证持续改善 □有讨论但缺乏落实 □有讨论但难有结论 □没考虑制略治理机制与进展战略相适应的有效的法人治理结构□结构适合进展、符合要求 □结构基本合理 □有即将改善的设计 □结构传统且无设想规的企业运行控制与有效的制衡结构□组织合理实现制衡 □高层序列清楚但监督缺失 □组织倾斜制衡不利 □高层分工不明规有效的企业行政秩序与职能管理机制□指令程序规、职能有效管控 □制度规不完善 □行政与职能关系不清 □指令无序组织建设组织结构行政组织序列清楚，人员归属关系明确□组织序列明晰 □下属数量有所失衡 □尚有欠缺，可以调整 □关系不清、难以调整部门职能分工明确，形成系统协调制衡机制□职责明确，...
