生产部管理制度汇编

生产部管理制度编制日期：2024 年编制人：编制部门：一、车间基本规定生产部周生产例会制度会议目的：一、 传达公司会议和各种管理精神。二、 解决本部门生产中存在的问题。三、 解决各工段班组反映的问题，协调各工段班组搞好生产。四、 发布本部门管理规定和要求。五、 各工段班组长应将会议容传达到每位员工。六、 汇总本部门需向公司或其他部门协助解决的问题上报公司。参加人员： 本部门：部长、副部长、工艺工程师、机械工程师、电气工程师、各工段长、值班主任、班组长。会议地点：开会时间：每周一下午 15：00 点。会议纪律：1. 参会人员应准时到场。2. 晚到 5 分钟视为迟到，按员工手册规定罚款 10%。3. 晚到 10 分钟和无故缺席均按旷工处理。按员工手册规定罚款50%。4. 生产例会原则上不准请假，确需请假者必须报生产部长批准。安全卫生检查制度1、 检查小组成员：组长：保华成员：保春、周宏纲、建业、值班主任。2、 检查频次：每周至少一次。3、 卫生标准：A. 地面无积灰、杂物、浮灰和油污。B. 区无人为责任安全隐患。C. 设备无积灰、浮灰和油污。4、 奖惩标准：A. 符合卫生标准的，每处奖励 20 元。B. 人为责任造成的安全隐患，每处罚责任人 20 元（岗位记录无责任人的罚包片岗位工）。相应包片岗位工两日必须整改结束， 否则对相应包片岗位工再处罚 20 元。③、打扫不彻底，但接近卫生标准的，不奖不罚。④、没打扫或离卫生标准较远的，每处罚 20 元。⑤、打扫不彻底，离卫生标准稍远的，列为整改项目，限两日彻底打扫，否则每处罚 20 元。⑥、各值班主任所辖班组人员，以三项次为单位，所辖班组人员有三项奖罚，奖罚值班主任 30 元。⑦、卫生区域分两片：1、生料磨区（包括石灰石堆场、粘土和砂岩破裂）。2、熟料区（包括煤磨和煤堆场）。⑧、两个区域的罚款月底汇总后全部按比例奖给各自区域卫生检查受奖励人员。5、约束机制：每周必须至少检查一次，否则对检查组成员每人罚款 20 元。设备检查制度1、设备检查小组成员：组长：朱定林成员：龙跃如 闫金林 朱海涛 阳 树华 长安2、设备检查时间：每周组织小组成员对各区域设备至少检查一次。3、设备检查容：1) 对各区域设备的运转状况进行检察，记录各设备的“跑、冒、滴、漏”等情况。2) 对各区域设备的故障情况进行排查，记录观测故障进展状况。3) 对各区域设备评比，对评比较好的设备责任人进行奖励，对评比较差的设备责任人...