生产部门职责及培训一、职责部门职责1 负责制定、修订本部门的各项管理规程和生产工艺有关的各项管理制度和产品工艺规程以及岗位。2 负责监督、检查工艺规程及各项技术管理制度的执行情况。负责根据工厂年度生产经营目标以及销售计划，编制年度、季度、月度生产计划。3 根据市场部的营销情况和要求，负责对生产安排做出临时行调整。4 负责召集本工厂生产协调会议，根据会议决定，向生产车间及其它有关部门下达生产指令。督促和检查生产计划在车间的落实情况，掌握产品的生产进度以及质量与设备的运行情况。5 负责生产的协调和调度，平衡各环节的作业进度，及时解决生产过程中所发生的问题，确保生产计划的完成。制定产品工艺验证方案并督促车间技术人员对各剂型进行系统重现性摸索、总结，形成可遵循工艺方案路线。6 负责搜集、整理、分析生产统计报表，按规定及时上报和存档备查。负责有关技术数据统计、报表，为领导决策及时准确提供依据。7 参加本工厂实施管理，并在实施管理的过程中提供技术支持。负责检查督促各车间严格根据法律规范进行生产，负责组织技术、设备、车间负责按要求设计，实施各项有关工作方案。8 负责组织对生产安全事故的调查、分析、处理、上报工作。负责建立安全生产档案及管理。参加工厂员工的培训工作，提高各类员工的管理水平和技术水平。9 会同质量管理部，仔细做好质量全过程的监督控制工作。发现重大问题应书面形式通知有关部门，并做出处理意见。负责解决生产工作中遇到的技术问题，组织制定审定老产品的技术改造方案，对生产一线技术改革提供技术指导，对工艺中存在的问题进行技术攻关。10 负责批生产记录，原始生产记录的设计审定。经理职责1 负责工厂生产的组织管理和落实工作，并对厂长负责。2 负责工厂的生产调度，制订生产计划，平衡生产环节，检查落实生产计划，解决生产过程中出现的问题和矛盾。4 定期组织召开生产活动和产品成本质量分析会，不断提高工作质量和产品质量。5 按权限审批有关文件和资料。6 树立市场意识，加强生产成本的控制和考核，通过技术革新和技术改造、发行，不断改进生产工艺，提高原辅材料利用率，努力降低生产成本。7 负责监督所辖部门制定生产管理制度，改进生产工艺，强化生产管理，为市场提供高效优质产品。8 根据工厂年度培训计划，组织实施根所辖部门员工的技术教育、提高工作技能和效率。9 抓好设备管理、劳动管理、处理安全事故，促进安全生产。车 间 主...
