电力企业物资管理变革与提升 摘要:当前社会市场日趋激烈，电力企业在谋求自身进展的过程中，需要积极加强物资管理，在保证电力企业稳定高效运行的基础上，尽可能降低生产成本，深化挖掘企业内部潜力，推动企业的现代化进展。基于此，本文简要分析电力企业物资管理存在的问题，并提出科学化的改革措施，仅供相关人员参考。 关键词:电力企业;物资管理;改革;措施 物资管理是电力企业生产过程中的重要环节，在反映电力企业运行情况的同时，为电力企业的生产决策提供可靠的依据，并在一定程度上关系着电力企业的总体效益。在现代科技进步的大环境下，电力企业物资管理更具复杂性，因此加大力度对电力企业物资管理的变革与提升进行讨论和分析，具有重要的显示意义。 1 电力企业物资管理存在的问题 各发电企业物资采购流程不统一，采购权限分配不够合理。一些电力企业基层部门以种种名义进行物资采购，造成很多的生产部门以及车间出现物资采购管理无序的现象，一定程度上造成公司的物资储备以及物资管理上的混乱。企业的物资储备以及物资管理流程在这样的背景下处在一种失控状态。还出现采购大量不需要的设备造成资金使用不合理、在需要某一种设备时反而不能及时到位等问题，这样不仅造成了物资的大量冗余，还在一定程度上造成生产无序，大量资源被浪费。物资采购运作机制不完善。目前一些电力企业在进行物资采购时，不根据国家规定进行有序、法律规范的招标，招标范围也没有进行严格控制，只对金额相对较大或者大批原材料进行招标。在这个过程中，不仅仅存在招标企业单位管理、操作不法律规范的问题，供应商也有管理不法律规范的现象。在询价采购过程中，供应商的选择是整个招标过程中最主要的环节，很多电力企业物资采购时，不能达到至少 3 家供应商的要求，往往是询价 1 家或 2 家就直接发出订单。物资管理流程存在纸漏，物资管理缺乏有效的监督机制。现阶段，很多电力企业没有对物资管理采购过程制定标准衡量体系和采购价格体系，并且很多物资采购管理部门主要实行部门询价的方式，由部门内部独立完成，其他部门无法参加。的电力企业内部仍然存在部门职责划分不合理的现象，一定程度上使采购流程分散，造成重复采购。 2 电气企业物资管理的改革措施 2．1 加强物资计划管理 在电力企业物资管理过程中，物资计划管理工作的开展，应当以该企业年度生产建设实际情况以及投资总额为主要依据制定可行的物资管理计划，并严格落实到电力企业...
