电力工程全过程管理讨论 摘要：随着社会不断地进展，对于我国电力公司的管理要求也是愈来愈高。当下很多电力公司关于电力工程项目的管理上面确实存在着不少的问题亟待解决，无论是前期的预算方面还是后期的工程管理方面都是需要完善的地方。文章通过对目前电力工程项目出现的问题进行阐述和分析，提出了一些解决问题的方案和措施，期望能够为当下的电力工程项目管理提供一些参考。 关键词：信息化；电力工程项目；过程管理 随着信息技术不断地深化进展，几乎已经与社会上所有的组成部分产生了联系，每一个工程项目都可以在信息技术中得到完善和进步。电力工程项目也是如此，当下的电力工程面对日新月异的社会出现了一些跟不上节奏的问题，而恰好信息技术的普及能够解决一部分。因此首先必须清楚问题的原因，分析现象找到其本质所在，接着在信息技术的角度下观察和思考，讨论出解决问题的方案措施。 1 电力项目全过程中出现的问题 1.1 项目预算缺乏科学的评估手段。电力工程项目的第一步一般都是造价预测，当下的造价预测有时候在没有充分了解工程概况的情况下就匆匆下了结论，财政部门没有办法介入到整个工程的全面审核中，造价的预测很大程度上存在主观随意性。同时在预算实施的过程中，因为工程一般都是先资金后项目，所以在资金的调用过程也会出现监管不力的问题，财政部门无法准确地知道资金的具体去向，成为了私自挪用贪污腐败的诱因。但是有了信息技术的加入局面就不一样了，首先对于资金有一个科学的预测，其次它能够准确定位出现问题的部分，方便及时解决。1.2 设计计划不够合理完善。因为管理部门无法深化到现场进行实践，他们做出的工程设计计划只能够凭借测试得到的数据和自身所掌握的理论知识，所以计划和实践不免会产生冲突。，具体根源就在于计划的时候人力无法考虑全面所有的因素和变化，还有管理力度的不足造成了施工过程中出现的一些细微的差池也无法立即发现，及时解决。信息技术几乎能够模拟整个工程的运营状况，考虑到所有可能发生的问题寻找出一条周全完善高效的设计方案。1.3 施工过程管理不够全面。电力工程的执行者毕竟是施工人员，管理人员提供的只能是一些理论上的指导和规划。加上整个电力工程的规模浩大，涉及的范围也很广泛，因此管理人员不可能时时刻刻都在施工人员周围监管工程，时间、人员和精力都无法满足。很大程度上纵容了施工人员的主观随意性，但是将施工人员的任务和目标数据化，整个材料也有一个...
