电力工程全过程财务管理分析 电力工程满足了社会经济、公众工作和生活的需要，同时要面临激烈的竞争压力，电力企业要想在市场中立足，应提升自身的核心竞争力，工程财务管理在这方面发挥了重要作用。财务管理在推动电力企业进展方面起到了较大促进作用，强化监督工程中的财务管理，切实提高自身竞争力，迎接市场的激烈挑战。 一、电力工程全过程财务管理面临的问题 （一）财务管理工作人员的专业水平参差不齐 近年来，随着电力企业的不断进展壮大，对财务专业人员的需求日益增强，但财务专业人员现状无法适应电力工程财务管理需要。一是部分从事财务专业人员由于年龄因素离职，自然减员严重；二是新进财务专业人员因工作时间不长，财务管理专业水平和实践能力有限，以致企业呈现财务专业人员储备不足、青黄不接现象，给电力工程财务管理效率、工作质量带来一定程度的影响。同时，在部分财务人员中还存在财务管理观念滞后、缺乏创新创效理念和方法；或专业素养不过硬，对电力工程财务管理相关政策法规、规章制度理解和掌握不透彻，实际运用操作经验不足，以致在控制工程造价、降低工程成本、提高经济效益等方面未彰显出财务管理工作的促进作用。 （二）财务概预算、评估环节未有效落实 部分电力企业重视施工中的财务管理，然而施工前的财务概预算和评估也非常重要。电力工程施工存在许多无法确定的因素，要求我们致力于搞好财务概预算和评估工作，评估好工程中各项开支和预算，便于充分了解电力工程的整个过程，对施工中出现的问题，能够在概预算控制范围内进行解决。 （三）监督工作未严格执行 施工监督很重要，工程施工过程中可能会出现许多无法预料的问题，从而影响了工程进度的推动。电力企业如未做好施工监督工作，对施工中出现的财务管理问题，无法及时进行解决，可能会出现重大的经济损失。如，对施工中较大的风险，容易暴露许多财务方面的问题，然而因为缺少对应的监督，导致这些问题没有得到有效解决。（四）财务管理缺少主动性电力工程财务管理较为被动，工程财务日常报销核算工作量大，财务人员往往只能应付日常的报销审核，并不能真正参加到财务管理中，工程财务全过程管理往往流于形式，电力工程财务缺少合适的管理，如何有效进行财务管理，确保工程盈利前提下实现资金的再投资，产生更多的资金。 二、电力工程的全过程财务管理 （一）强化可行性的讨论与规划 对电力企业的财务管理工作，要从根本出发。施工开展前，准确预...
