电力工程建设项目精细化管理探究 【摘要】由于在当前社会的整体进展过程中，电力事业取得了快速进展，并且电力工程项目也得到了全面提升，整体质量水平也是取得了良好进展，从而保证了人们的正常用电需求。但是这项工作受到了多种因素的限制，从而阻碍了当前建设工作的进展，是电力工程的项目精细化管理也出现了许多问题。针对电力工程建设项目精细化管理进行讨论，提出现阶段进展过程中出现的问题，并针对问题出现的原因进行分析，保证提升我国电力工程建设中精细化管理水平，帮助我国电力工程建设实现良好进展。 【关键词】电力工程；建设项目；精细化管理 1 引言 为了能够适应社会经济的进展和人们需求，电力工程也随之进展，但是在现阶段的整体进展中，电力工程的整体建设项目管理还有很大的提升空间。主要是由于当前在电力工程建设项目的管理工作中，大部分电力企业都是采纳粗放的管理方式，导致管理效率和质量不能得到前面提升。以此，为了对这类问题进行全面有效的解决，就需要电力建设项目的工作人员能够针对当前项目建设工作加入精细化管理模式和理念，从而使电力工程的建设项目的流程可以实现法律规范化，进而提升管理力度，降低电力工程建设施工成本，在根本上提高现阶段经济效益。 2 电力工程建设项目精细化管理现状 2.1 工程建设质量和效率 在粗放式的管理条件下，工程的设计方案往往会出现一些不足之处，从而导致工程建设方案出现不合理的因素，例如：工程建设的必要材料在整体选取的过流程中，不能做到全面监管，使工程在建设工程中，出现了使用质量不合格的材料进行工程建设，为电力工程造成安全隐患；设计工作也不能达到现阶段施工标准，使工程建设的整体出现漏洞，导致工程建设出现不必要的资源浪费，降低工程建设效率。同时，由于整个工程建设的项目中，调试工作和修正关节的工程量庞大、涉及范围广，因此在整体建设过程中，往往会遇到一些不必要的麻烦阻碍工程项目建设。 2.2 粗放式管理 电力行业在现阶段的社会进展过程中，实现了全面进展和很大进步，同时人们对于电力行业的需求也越来越高，这一点直接表现在工程建设的整体管理中，但是现阶段电力工程项目的管理模式并不能与人们需求和社会进展相结合，大部分还都是以粗放的管理模式作为管理整体。这一点主要体现在电力工程项目在整体管理过程中，缺少对成本的整体控制，也就在无形中，提高了项目建设的成本；此外电力工程建设项目在建设过程中，对整体工期的...
