电脑桌面
添加小米粒文库到电脑桌面
安装后可以在桌面快捷访问

电力工程建设项目精细化管理论文

电力工程建设项目精细化管理论文_第1页
1/12
电力工程建设项目精细化管理论文_第2页
2/12
电力工程建设项目精细化管理论文_第3页
3/12
电力工程建设项目精细化管理论文 摘要:近些年来,我国社会经济进展十分迅速,科技力量日益雄厚,推动了电力工程建设的不断前进进展,为了更好的适应社会的不断进展,电力工程建设要不断探讨更加精细化的管理模式。就目前来说,有许多电力工程企业在管理方面还存在着许多问题,只有不断完善管理制度和管理体系,才能够为电力工程建设项目的顺利进行提供制度保障,推动我国电力工程建设项目的不断进展。 关键词:电力工程;建设项目;精细化管理 随着我国社会的不断进展,社会中对电力的需求量越来越大,这样的社会条件,也为电力工程提供了进展契机,电力工程建设必须要建立更加精细化的管理体系,在进行电力工程建设中,必须要十分注重电力工程建设的质量问题,保质保量的完成电力工程项目。但是在目前的电力工程建设当中,有许多的问题急需解决,这些问题存在于工程建设中的各个方面,为了更好的解决这些问题,管理人员必须要加强监督管理,企业也要在关注利益的同时兼顾社会效益,影响到企业的内部管理。加强电力工程建设项目的精细化管理,可以有效地解决这些问题,进而使电力行业获得实质性的进展。 一、电力工程建设项目精细化管理的内涵 电力工程建设项目的精细化管理是指,在进行工程施工时对施工的进度以及成本和质量进行有效的管理,通过制定完善的管理制度和管理体系,加强管理的效率,为工程的进行提供保障和基础,也在一定程度上保证了工程的质量安全。精细化管理的要求更高,要求管理人员要妥善的处理在工程施工过程中和管理过程中可能出现的问题,在处理问题时,也要充分结合实际条件和现实情况,在保证工程质量的同时,尽可能地降低需要耗费的成本,尽量避开浪费现象的产生,使用性价比高且无污染的建筑材料,严格控制生产成本,兼顾社会效益。除此以外,还要对施工过程中的所有环节进行精细化管理,在注重经济效益的同时还要兼顾社会效益,管理人员要严肃认真地对待自己的工作,明确自己的工作范围,加强对工程施工的监督管理,提高自己的工作能力,及时发现工程中的潜在问题并及时实行解决措施,保证施工的顺利进行和工程质量。 二、电力工程建设项目管理中存在的问题 (一)缺乏正确的管理制度。电力工程建设项目管理中缺乏正确的管理制度,可以体现在许多方面,第一,管理人员对成本的控制与管理,没有提起更高的重视度,从而导致管理人员对资金的管控存在严重的问题,在施工过程中就会造成严重的浪费现象。第二,项目...

1、当您付费下载文档后,您只拥有了使用权限,并不意味着购买了版权,文档只能用于自身使用,不得用于其他商业用途(如 [转卖]进行直接盈利或[编辑后售卖]进行间接盈利)。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。
3、如文档内容存在违规,或者侵犯商业秘密、侵犯著作权等,请点击“违规举报”。

碎片内容

电力工程建设项目精细化管理论文

确认删除?
VIP
微信客服
  • 扫码咨询
会员Q群
  • 会员专属群点击这里加入QQ群
客服邮箱
回到顶部