电力工程建设项目精细化管理探究 摘要：伴随着电力建设事业的快速进展，电力工程建设项目的数量迅速增加，其质量水平也得到了相应的提升，确保了人们的正常用电需求。不过受制于多种因素，电力工程建设项目管理工作也面临着一定的问题，还需要不断强化项目管理水平。精细化管理作为一种新型的项目管理模式，将其引入到电力工程建设项目管理工作中去，能够切实提升电力工程建设项目管理水平。基于此，文章重点就电力工程建设项目精细化管理展开探讨。 关键词：电力工程；建设项目；精细化管理 1 电力工程建设项目管理中的主要问题 1.1 质量缺陷问题 受传统思想的影响，很多项目建设人员认为要想提升工程项目质量水平，就应该投入更多的费用。于是部分项目施工人员以此为借口，故意提升费用，但是对质量水平是否达标却并不重视。同时，设计阶段未能合理开展设计工作，施工过程中未能严格根据操作法律规范进行操作，以及选用低廉的施工材料等，这些因素都会导致电力工程建设项目的质量水平大打折扣。 1.2 不能够严格执行相关制度 现阶段，电力建设行业日趋走向法律规范化和制度化，加之资质评级的规定，使得很多电力施工企业开展企业内部的法律规范化和制度化建设，运用规章制度来管理员工的实际行为。出发虽好，制度制定的也相对较为法律规范和完善，但是在实际执行过程中，效果却不佳。很多规章制度仅仅是为了应付上级检查，并不能在实践中真正发挥作用。 1.3 合同条款不够完善 通常来说，合同条款包含了合同签订方的付款方式、风险分担、违约责任以及争议的解决办法等。但是在电力工程建设项目中，合同条款规定的不够健全以及不重视合同条款的现象依旧存在，这样就极为可能导致工程项目的工期延迟以及成本增加。 1.4 施工进度缓慢 电力工程建设项目在建设过程中，会面临着诸多不确定性因素，极为可能导致工程项目的进度出现延迟现象。导致延迟的因素很多，诸如未能合理安排工期计划，实际工程量临时增加，资金未能按时到位等。 2 项目精细化管理的具体对策 2.1 在工程质量上进行精细化管理 （1）工程设计质量的精细化管理。设计工作的水平直接关系到工程项目最终的质量水平，影响设计阶段工程质量的精细化管理工作。管理要点：①开展工程设计需要高度重视设计内容。应结合电力工程建设项目所在区域的气候特点、地质水文特点等，合理确定工程项目的建设方针，从而确保设计和施工能够更为紧密的贴合；②具体设计时应该不断强化...
