电力工程建设项目精细化管理探究 摘要:伴随着电力建设事业的快速进展,电力工程建设项目的数量迅速增加,其质量水平也得到了相应的提升,确保了人们的正常用电需求。不过受制于多种因素,电力工程建设项目管理工作也面临着一定的问题,还需要不断强化项目管理水平。精细化管理作为一种新型的项目管理模式,将其引入到电力工程建设项目管理工作中去,能够切实提升电力工程建设项目管理水平。基于此,文章重点就电力工程建设项目精细化管理展开探讨。 关键词:电力工程;建设项目;精细化管理 1 电力工程建设项目管理中的主要问题 1.1 质量缺陷问题 受传统思想的影响,很多项目建设人员认为要想提升工程项目质量水平,就应该投入更多的费用。于是部分项目施工人员以此为借口,故意提升费用,但是对质量水平是否达标却并不重视。同时,设计阶段未能合理开展设计工作,施工过程中未能严格根据操作法律规范进行操作,以及选用低廉的施工材料等,这些因素都会导致电力工程建设项目的质量水平大打折扣。 1.2 不能够严格执行相关制度 现阶段,电力建设行业日趋走向法律规范化和制度化,加之资质评级的规定,使得很多电力施工企业开展企业内部的法律规范化和制度化建设,运用规章制度来管理员工的实际行为。出发虽好,制度制定的也相对较为法律规范和完善,但是在实际执行过程中,效果却不佳。很多规章制度仅仅是为了应付上级检查,并不能在实践中真正发挥作用。 1.3 合同条款不够完善 通常来说,合同条款包含了合同签订方的付款方式、风险分担、违约责任以及争议的解决办法等。但是在电力工程建设项目中,合同条款规定的不够健全以及不重视合同条款的现象依旧存在,这样就极为可能导致工程项目的工期延迟以及成本增加。 1.4 施工进度缓慢 电力工程建设项目在建设过程中,会面临着诸多不确定性因素,极为可能导致工程项目的进度出现延迟现象。导致延迟的因素很多,诸如未能合理安排工期计划,实际工程量临时增加,资金未能按时到位等。 2 项目精细化管理的具体对策 2.1 在工程质量上进行精细化管理 (1)工程设计质量的精细化管理。设计工作的水平直接关系到工程项目最终的质量水平,影响设计阶段工程质量的精细化管理工作。管理要点:①开展工程设计需要高度重视设计内容。应结合电力工程建设项目所在区域的气候特点、地质水文特点等,合理确定工程项目的建设方针,从而确保设计和施工能够更为紧密的贴合;②具体设计时应该不断强化...