电力工程精细化管理分析 [摘要]电力工程领域进展的精细化管理工作至关重要，我国为此一直在不懈努力，希望能够改善现有的管理水平。这一目标表面上看很容易实现，但是具体开展过程中会面临很多意想不到的困难。本文将对精细化管理工作进行深化介绍，希望能够为电力工程领域做出一份贡献。 [关键词]电力领域；管理措施；精细化探讨；项目简介 精细化管理工作并不仅仅是一项基本的工作，也可以说是一种专业的工作态度，也是重点所在。现如今很多企业在开展精细化管理工作时都将重心放在了细节之处，保证每一个细节处理得当。工程精细化管理工作的好坏与整体建设质量及经济进展效益息息相关，这也是电力企业需要进展的重要基础，管理策略得当才能够保证企业的根本利益。 1 背景简介 对于企业而言，管理工作内容不同将会影响整个工程的核心质量，目前我国现阶段各种工程开展情况良好，可以说电力工程领域的不断成熟也从根本上改善了人们的生活质量，极大的保证了生活的便利。企业内部实现精细化管理能够不断弥补自身的不足，完善现有的运行机制。管理工作更加精细化是整个行业进展的基础，只有这样才能够保证我国整体行业向着更加稳定的方向进展。 2 精细化管理工作仍然存在很多不足之处 电力工程与人们的日常生活息息相关，涉及的范围十分广泛，但是要想从根本上保证精细化管理工作也存在很大的困难，很多方面推行都会受到阻碍。很多工作的管理不够细致，目标不明确，执行力度不够等等这些都是阻碍精细化管理工作开展的重要因素，以下笔者将进行详细介绍。2.1 管理模式不细致。我国经济进展一直处于稳步上升的趋势，整个社会的生活水平也在随之提高，这些都会对现有的工程开展提出更高的要求。现阶段电力工程内部的管理工作相对散漫，工作人员责任意识不足就导致管理环节会出现各种各样的问题。一些人员缺乏管控成本的工作经验，常常会导致实际支出大于预期的估算，大大拖延施工工期，有些不法单位就会降低施工质量以确保自身利益的最大化。2.2 管理合同不恰当。任何一个项目的实施都会应用到合同，这也是其中一个非常重要的环节。可以说签订合同是工程开展的根本所在。合同能够约束施工方，督促管理工作人员根据实际要求及标准法律规范进行施工，这样才能够建设出符合标准质量的工程。此外签订合同还能够辅助工作人员实行管理工作。2.3 实行目标不明确。许多工程施工前期会制定相应的目标，但是实际施工中常常会出现与初定目标不相符的情...
