全球大宗石油化工产品供应链投资管理及配套服务项目投资计划书深圳前海高斯顿投资控股有限公司（暂拟）2024 年 8 月第一章 项目基本情况1.1 项目简述（一）.项目名称全球大宗石油化工产品供应链投资管理及配套服务项目（二）.项目地址深圳市前海深港现代服务业合作区范围内（三）.项目总投资项目总投资额为人民币 10 亿元（四）.项目单位名称深圳前海高斯顿投资管理有限公司（暂拟）（五）.项目介绍全球大宗石油化工产品供应链投资管理及配套服务项目，是由拥有丰富国际石油化工产品供应资源、国际资本运作平台和国际大宗商品交易等精英人士联合投资，在前海深港现代服务业合作区内设立深圳前海高斯顿投资管理有限公司，进行专业投资和运营的供应链管理及相关配套服务项目，是基于深圳前海石油化工交易所的要素交易平台，而专门投资和运营的一家石油化工产品供应链管理及配套服务企业。本项目总投资约10 亿 元 人 民 币 ， 主 要 从 事 重 油 （ M100 ） 、 燃 料 油（CST180/380）、芳烃、石脑油、凝析油、二甲苯等石油化工产品大宗贸易，未来三年，将实现每年交易总量达到1080 万吨，年交易总额约 360 亿元人民币，供应链管理服务业务收入约 7.0 亿元人民币，金融服务及相关配套服务收入约28.8 亿元人民币。1.2 项目实施的背景与政策（一）、国家石油化工供应链管理行业进展政策（二）、混凝土行业政策1.3 项目实施的产业进展背景 1.4 项目核心内容和理念（一）. 商品混凝土供应链资产管理商品混凝土供应链资产管理包括对商品混凝土供应链的货币资金的管理、项目投资的管理、应收及预付款项的管理、存货的管理等等。本项目主要进行混凝土供应链资产及资金的管理。由于混凝土供应链资产及资金具有较强的流动性，在生产经营活动中收付最为频繁，出现差错的可能性也较大，因此加强货币资金的管理和控制是至关重要的。1、进一步完善资金管理制度体系。建立健全企业内部资金控制制度，制定企业单位资金授权管理办法，明确分级资金管理权限，强化对资金使用的监督，落实资金管理责任。继续推行资金集中管理，减少资金沉淀，提高资金使用效率。强化对现金流的监督和控制。首先，实行全面预算管理，细化现金流预算。其次，严格根据预算控制资金支出，严把现金流量的出入关口。第三，强化对企业现金流的考核，将现金流指标作为反映企业经营成果的重要指标，纳入企业经营业绩考核指标体系。2、建立混凝土供应链票据融...
