石油化工项目沟通管理讨论 1 项目沟通管理的内容 通过高效沟通，能够消除误解，减少存在的差异，从而达到解决冲突的目的，确保工作环境的和谐，增强石油化工项目的竞争力。随着石油化工工程建设规模的不断扩大，为了能够更好地管理石油化工项目施工，必须不断加强施工团队内部的沟通管理能力。美国项目管理学会（PMI）对沟通管理的定义为对项目信息的及时、适当的规划、收集、生成、发布、存储、检索、管理、控制、监督和最终处置。作为“前线指挥官”的施工经理，大部分时间都花在了与组织内外利益相关者的沟通上，施工经理的沟通管理水平直接影响着施工阶段的项目执行效果。有效的沟通不仅可以提高现场解决问题的效率，也可以与干系人建立一个良好的工作关系。所以，如何在合适的时间用合适的方式将合适的信息传递给合适的干系人是施工经理在施工阶段要重点考虑的事情。 2 石油化工项目管理中进行沟通管理的主要措施 由于石化行业在工程项目管理过程中，工作相对比较复杂，并且程序也比较烦琐，因此需要各部门之间的相互配合和沟通。如何做好沟通管理工作，并有效地运用于石化项目的工程管理实践，是一个值得大家不断讨论和探究的问题。2.1 构建完善的石化工程项目管理体系。在石化工程项目管理阶段，最重要的就是加强有关部门和人员的沟通管理，并建立健全管理体系。只有这样才能让各部门联系得更加紧密，从而提高企业的凝聚力和市场竞争力，让石油化工项目工程的管理水平得到进一步的提高。为了能够更好地提高石油化工工程项目的沟通和管理，必须完善各种制度。具体而言：（1）在提升领导素养的同时，充分调动员工沟通的积极性，明确各部门人员的职责和沟通方式，根据有关的规章制度来进行沟通。（2）建立员工沟通意见的渠道，强化内部员工沟通和管理。如设置员工邮箱，允许员工通过邮箱发表自己的看法，并与相关主管沟通。在此基础上，内部员工沟通意识和管理能力得到培育，从而能够更好地加强石油化工管理。2.2 建立公平、和谐的沟通与管理环境。在石化工程项目管理中，需要在不断沟通、协调中制造公平和谐的环境，促进项目管理工作的开展。在一定程度上，公平、和谐的沟通协调环境氛围体现了石化企业沟通协调管理工作的开展情况。针对石油化工项目管理的复杂性，在石化项目管理过程中各种人员之间不可避开地会产生矛盾，假如这些矛盾不能被及时解决，必定对整个石化项目的管理造成极大的负面影响。因此，要真正推动石油化工工程项目...
