目 录第一章总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工标段划分第二章施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置第三章施工进度计划和各阶段进度的保证措施第四章各分部分项工程的施工方案及质量保证措施第五章安全文明施工及环境保护措施第六章项目管理班子的人员配备、素养及管理经验第七章劳动力、机械设备和材料投入计划第八章关键施工技术、工艺及工程项目实施重点、难点和解决方案第九章冬雨季施工、已有设施、管线的加固、保护等特别情况下的施工措施第一章 总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工标段划分第一节编制依据、范围及说明首先，我们诚恳地表示：一旦中标，我们将全心全意为业主服务，服从业主、监理的管理，与设计单位及可能的分包单位一起共同完成本项目的建设任务。我们通过认真学习和讨论招标文件及有关图纸资料，并数次踏勘施工现场，在分析了各种外部环境和内部条件，以及工程施工的特点以后，我们充满信心，保证高质量、如期、圆满完成本工程招标文件规定的工程范围内的任务。一旦荣誉中标，我们一定全力以赴，做好施工前期准备工作，并做好各项施工方案的审定工作。我们一定发挥本公司的管理优势、技术优势、队伍优势、材料设备等资源优势，科学组织施工，配置足够的管理力量、技术力量和劳动力，强化计划管理、质量管理，优质高速完成本工程。实行的具体措施如下：中标后我公司把本项目列为公司本年度重点工程项目，选派具有丰富类似碧波三区、吴中商城综合改造项目-碧波三区、吴中商城综合改造的施工经验和工程总承包管理经验的国家注册建造师担任项目经理，配备施工经验丰富、技术素养高的管理人员组成项目管理班子，进驻现场施工。工程严格根据住建部颁发的有关文明施工的标准以及江苏省、苏州市关于施工现场标化管理的具体规定，重点组织好现场文明施工，保证道路畅通，降低噪音，排放达标，注重环保，创建“和谐”文明施工场地。加强与业主、监理公司及有关部门的联系，服从业主、监理的调度和安排；强化质量管理，认真贯彻我公司《管理手册》和《一体化管理体系程序文件》及工艺标准，从施工技术、质量、环境和职业健康安全等方面对本工程进行策化、实施和控制。严格材料管理，从对分承包商的选择开始，严格把关，加强对原材料的进货检验和试验，建筑材料、构件、设备及配件必须检验或验证合格后方能投入使用，检验和验证应按程序规定进行。加强总承包管理措施，主动热情地组织好、协调好分包单位施...
