管理升级第一节导入语营造更化的管理机制对于一个现代企业而言是必定的选择
但问题在于，从集权到分权需要有一个过程，权力再分配的完成需要一段时间，否则形成权力真空会给企业带来更大的损害
每个企业部的情况都不同
企业应根据自己的情况来选择自己的进展道路，这中间的经验有时是难以互通的
这一章主要目的是在介绍企业分权的理论过程，在具体实践中不同的企业应针对不同的情况加以安排
管理升级的时机（完成从无到有，从小到大的企业管理升级是当务之急
）管理升级，是指一个企业在完成了原始积累之后，进入了相对的稳定期时所涉与的一种进展策略
管理升级最终的目标是使企业运作更加规化，从而走上稳步进展的道路
一般而言，在生存期中的企业大体是以高利润、高增长为特征的
这些企业基本没有融资能力，因此负债的可能性不大，而投资能力也相对有限
而具备管理升级的企业在客户资源开发、利润猎取方面基本已经进入了相对缓慢的增长阶段，企业今后的工作主要集中在稳定现有客户方面
从 IT 行业进展的角度来看，资产达到 5000 万~1 个亿、员工人数达到 40~60 人、企业建立达到 3~5 年左右的公司应属于进入了管理升级时期的企业
企业是否已经进入了管理升级的阶段是非常重要的，主要衡量以下几个标准：1、企业利润是否有所下降2、企业是否已不存在生存危机3、员工数量是否已经增长到难以管理的地步4、是否在相当时期，企业积累没有得到高速的增长5、是否已经拥有相当的投资能力6、企业负债情况是否在安全系数之问题：您的企业已经在当地市场小有名气，如何才能更加强大
管理升级的目的管理升级的目的是将企业带入更高的进展目标，并达到这一目标
对于中小企业而言，管理升级是企业获得再次进展的契机
因为业务已经进入了停滞期，故如何将现有资源合理进行再分配就是企业的当务之急
管理升级是企业的调整期，只有完成了这个调整期，企业的未来才能有所保障
