当前文档修改密码：8362839精益物流在制造企业部的应用探讨周奇才丛林（同济大学机械工程学院， 200092）摘要：在市场竞争日益激烈，市场环境多变的情况下，企业面临降低成本，缩短交货期，提高产品质量的压力
当前，人们关注的焦点似乎都集中在流通领域的大物流系统，而对企业部的小物流系统关注较少
本文关注的是企业部物流，介绍如何将精益物流的思想运用于制造业部物流的实践中，以期取得降低物流成本，提高企业竞争力的效果
关键字：精益思想，企业部物流，精益物流，拉动；引言国制造企业一直以来对新产品的讨论开发、制造、加工或组装以与加工设备的更新换代等技术非常重视，而忽视了与产品本身密切相关的物料流动与信息流动，以至于企业部物流存在着诸如对客户的订单交期反应慢、库存积压、物料到达不够与时、车间调度混乱、零部件的配套性差等问题
由此可见，目前我国企业部物流管理还是比较落后的
企业部的物资流转过程，决定了企业的生产效率和生产成本，也是物流作为企业第三利润挖掘的重点
近年来，精益渐渐成为管理界的热门话题
精益之所以吸引人，是因为它带来的希望是其它方式所无法企与的
精益不仅可以降低成本、改善质量、缩短周期，还能稳定运营与平衡供需
所以，将精益思想应用于制造企业部物流系统的讨论很有必要
企业部物流概述企业部物流即“企业部的物品实体流动”，存在于生产领域的物流，属微观物流畴
它是指各种制造资源通过一定的工艺加工流程，直至最终产品出厂的这一全过程中，全部物料在仓库与车间之间、车间与车间之间的流动、库存与管理等活动(如图 1)
在这一过程中保管、运输、搬运、装卸、存贮等操作过程反复出现
而搬运、储存等占到整个生产周期的 90%左右
以此可见，物流在企业发挥着巨大的作用
图 1 企业部物流框图2
精益思想概述精益是从顾客的角度来讨论产品或服务的增值，致力于降低成本，并满足顾客需求，提高流程的速度，
