精细化管理与精细化管理理念本次学习的重要性培训对象—精细化管理的指导服务者机关是企业关键之关键、政策制定执行者、精细化管理的推动者企业政策实施的表率关键的少数平均高智商集体对精细化管理的认识要：既懂、又会、不断学习
主要容第一章：精细化管理的概念第二章：精细化管理与精益生产 JIT第三章：精细化管理与其他管理关系第四章：为什么选择精细化管理第五章：精细化管理体系建立第六章：精细化管理目标第七章：如何看待精细化管理第八章：如何推行精细化管理第九章：企业文化与精细化管理第十章：职业经理人与职业道德第十一章：学习型组织与精细化管理第十二章：信心与精细化管理第一章：精细化管理的概念什么是精细化管理
在进展中认识精细化管理精细化管理是一种以最大限度地减少企业管理所占用的资源和降低企业管理与运营成本为主要目标的管理方式
“精细化管理”就是提高每个企业管理环节中的“质量”，追求“不求最大但求最强”的目标，重新明确并归整合价值链条，提高利润
“精”在事前，“细”在过程企业的利润是流失在每个管理环节中，特别是大企业集团
因此，实施“精细化管理”提高利润，就必须提高每个环节中的“质量”—— 精细化管理、精细化营销、精细化制造、精细化产品开发与生产工艺
概括讲，就是管理精细化＋制造精密化，就是“精”在事前，“细”在过程中
公司计划用二到三年时间全力实施“精细化管理工程”
它的意义已经远远大于恢复、提高利润
任何公司都需要精细化管理，改革更需要精细化管理
精细化管理提高每个环节中的“质量”提高利润就必须提高每个环节中的“质量”这个环节，不仅仅是指生产链的环节，同时包括管理的每一个环节，包括直接与辅助的管理容
采购环节考核环节（工资复合等等）精细化管理是一种理念，一种文化精细化管理是一种以最大限度地减少企业管理所占用的资源和降低企业管理与运营成本为主要目标的管理方式，同时它又是一种理念，一种文化
