精细化管理实施计划方案

国电英力特宁东公用工程 302B1 变电所和换热站工程精细化管理实施方案 审批：天信建设进展股份国电英力特宁东公用工程 302B1 变电所和换热站工程项目部目录一、总则..........................................................................................41.1 精细化管理涵.............................................................................41.2 精细化管理的特征...........................................................................41.3 精细化管理的关键工作.......................................................................5二、目标要求和实施步骤............................................................................52.1 目标要求...................................................................................52.2 实施步骤..................................................................................6三、精细化管理的组织机构..........................................................................63.1 组织机构...................................................................................63.2 职责分工...................................................................................7四、精细化管理实施方案............................................................................94.1“三项建设”的精细化.......................................................................94.2”四项控制“的精细化....................................................................104.3”八项管理“的精细化....................................................................15五、附件1、技术交底2.国电英力特宁东煤基化学关于精细化管理的文件精细化管理实施方案天信建设进展股份国电宁东英力特项目部为进一步提高项目管理水平，夯实管理基础，着眼长远的战略措施，不断提高项目管理水平和核心竞争力，使项目管理工作更加标准化、规化、专业化、程序化和系统化，特编制本实施方案。一．总则1.1 精细化管理的涵基本涵：“精确定位、合理分工、细化责任、量化考核”。精确定位就是指对每个部门、每个人岗位的职责都要定位准确，对每个系统的各道工序和各个环节都要规清楚、有机衔接；合理分工是指细分工作职...