精装修工程标准化管理编制日期2016 年 5 月 30 日审核日期批准日期指 引 摘 要为了加强和规精装修工程管理，工程设计中心工程管理部根据公司实际情况，编订了《精装修工程标准化管理》。本标准自 2016 年 6 月 1 日起要求各运营公司在工程管理中执行。本标准的修订和解释权在工程设计中心工程管理部，各部门与项目在执行过程中如有改善意见和建议，请直接与工程管理部联系。修订记录日期修订容修订人审核人批准人目 录目录 ………………………………………………………………………………………2一、总则………………………………………………………………………………………3二、精装修工程关键工作完成时间控制……………………………………………………3三、精装修工程关键工作控制………………………………………………………………8四、精装修工程安全、文明施工管理…………………………………………………… 10五、精装修工程成品保护 ………………………………………………………………12六、甲供材下单时间控制 ………………………………………………………………15七、关键工作完成情况监控 ………………………………………………………………16八、处罚规定 ………………………………………………………………………………18一、总则房屋交付的质量水平是衡量公司品牌的重要指标，更是衡量公司经营管理水平的重要指标。为确保公司开发的精装修房屋能高品质并按计划时间交付，特制订精装修阶段工程标准化管理，为各层级工程管理人员提供可参照的主要工作容、管理步骤、管理标准、进度、安全、质量、成品保护管理注意事项等。二、 精装修工程关键工作完成时间控制本标准按单栋 18 层与以上住宅并已完成毛坯验收为例，工期参照目前公司的项目年度进展计划标准工期与近期项目实际精装修工期，按 5 个月为例，精装修工程关键工作完成时间控制、主要工作容和控制重点、提交成果可参照下表进行控制:控制时间主要工作容控制重点提交成果中标通知书发出后至开工令指定开工日期组织对精装单位交底工期进度；安全；实测实量标准；成品保护。进场交底会议纪要组织图纸会审图纸错漏。图纸会审记录编订甲供材供货计划甲供材数量；甲供材下单时间；甲供材到场时间。甲供材供货计划表发出甲供材供货单按供货合同约定供货时间提前下单。甲供材下料单督促精装单位提质量保证措施；安全保障措施；成品保精装修工程施交施工方案护...
