滨海集团组织机构与岗位责权说明（讨论稿）滨海集团目 录1．1 滨海集团现有企业组织结构设计1．2 滨海集团部门组织结构与责权1、董事局的职责2、董事局审计决策委员会3、董事局绩效考核委员会职责4、董事局财务总监的职责4.1、财务部的部门职能5、总经理的职位责权5.1、总经理办公室的部门职能5．2、行政管理部的部门职能5.3、人力资源部的部门职能6、主管战略进展、物业营销与管理副总的职位责权 6.1、进展战略部的部门职能6.2、营 9 销策划部的部门职能6.3、成本合约部的部门职能6.4、物业管理部的部门职能7、主管材料设备采购部副总的职位责权7.1、材料设备部的部门职能8、主管工程管理部副总的职位责权8.1、工程管理部的部门职能9、总工程师的职位责权：9 .1 、 前期部的部门职能1.1 、滨海集团 企业组织结构设计 副总经理成本合约部营销策划部物业管理部行政管理部副总经理总经理材料设备部财务部人力资源部董事局审计决策委员会董事局绩效考核委员会董事局工程部战略进展部副总经理总工董事局财务总监前期部1．2滨海集团各组织机构与岗位职责1、董事局职能1）、决定滨海集团、滨江集团公司的经营计划和投资方案。2）、审订滨海集团、滨江集团公司的年度财务预算方案、决算方案。3）、审订滨海集团、滨江集团公司的利润分配方案和弥补亏损方案。4）、审订滨海集团、滨江集团公司增加或者减少注册资本的方案以与发行公司债券的方案。5）、拟订滨海集团、滨江集团公司合并、分立、解散清算的方案。6）、聘任或解聘两集团与其各项目公司总经理，根据总经理的提名，聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人，决定其酬劳事项。7）、审定滨海集团、滨江集团公司的基本管理制度。8）、负责对滨海集团、滨江集团公司运营的监督管理9）、对公司经营班子与行政管理部、人力资源部、成本合约部、财务部的业务经营活动和日常工作有直接管理权，对各部门行使监督权。2、董事局审计决策委员会职责：1）直接受董事局的领导和授权，代表董事局对集团公司行使审计决策职能。2）审核并决策两集团公司各项目的总体进展规划与其实施方案、项目的基本建设计划与执行工作(政策)。3）审核并决策两集团公司总体进展战略规划、品牌规划与实施、管理方案。4）组织对工程建设管理、成本合约管理、财务管理等公司经营管理活动的重大决策的审计、审核和监督管理。5）协助董事局考核委员会制定两集团公司绩效考核管理方案，并组织全体员工培训，并负责实施和监...
