目录第一章 绪 论1第一节 选题的背景与讨论意义1第二节 本课题讨论框架和思路与方法2第二章企业组织再造和学习型组织建设的基础理论综述5第一节 西方组织理论的演变过程5第二节 企业组织再造的相关理论综述9第三节 学习型组织的相关理论综述14第三章 A 公司经营概况和组织环境分析20第一节 A 公司现状和战略进展目标20第二节 A 公司的组织架构22第三节 A 公司的组织环境分析24第四章 A 公司组织管理状况与存在问题的讨论28第一节 组织分工和人员配备方面的问题29第二节 确定责权利关系与积极授权方面的问题30第三节 企业分工合作体系与组织结构方面的问题32第四节 组织建设和组织能力培育提高方面的问题34第五节 通过组织变革适应战略与环境变化的问题40第六节 A 公司组织管理现状的成因分析41第五章 A 公司组织重构的设计方案44第一节 根据战略规划重新设计组织结构44第二节 组织重构的实施和保障51第三节 学习型组织——组织重构的方向54第六章 A 公司未来学习型组织的创建57第一节 根据学习型组织建设要求设计组织结构57 第二节 A 公司创建学习型组织的步骤和方法61第三节 A 公司企业文化建设63结 束 语65附录：附录 1.A 公司组织管理调查问卷66附录 2.A 公司组织管理访谈提纲72第一章 绪论第一节 选题的背景与讨论意义在当今社会，许多领域中以项目开发与实施已经成了最主要的生产运营方式，例如，IT 业、制药业、建筑业、管理咨询业、保险业等这样的行业，它们当今的生产方式不是全部以项目开发与实施的形式来实现，就是主要依靠项目开发与实施的形式来实现。另外，很多新兴知识产业和高科技产业的主要或全部生产都是根据项目的模式开展的。确切的说，随着知识经济的进展和信息社会的进步，我们已经迈入了一个以项目开发与实施为主要物质财宝生产和精神财宝生产以与服务提供手段的社会【1】。诚然，竞争优势的获得源于企业采纳正确的战略与一系列因素，而要将战略付诸实施则必须有适当的组织管理加以配合，而组织结构，作为企业经营风格和战略思想的具体体现，则是保证有效管理的基础和框架，正如美国著名的心理学家、诺贝尔经济学奖 1979 年获得者赫伯特·西蒙所说：“有效开发社会资源的第一个条件是有效的组织结构”【2】。的确，企业的成功首先要归之于拥有一个高效率的组织管理架构，从而能够最大限度地利用系统的人力和物力资源。应该说，基于项目和运营的企业在组织和管理上区别是很...
