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绩效管理与实施步骤及作用)

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绩效管理与实施步骤及作用 绩效管理在企业的实践中得不到有效实施,给人“鸡肋”的感觉,食之无味,但有不忍心放弃,使我们的管理者很是费一番脑筋,纷纷寻求解决之道。 绩效管理是一个综合的管理体系,涵盖了人力资源管理的诸多环节,是人力资源管理的核心。要使得绩效管理得到有效的实施,必须仔细盘点涉及绩效管理的诸多要素,整合人力资源管理的各个环节,使之统一到绩效上来,使绩效管理真正成为整合人力资源管理的有效手段,发挥其综合管理的作用。 一、绩效管理涉及的人力资源管理的要素 1.职务分析; 通过职务分析,确定每个员工的职务说明书,形成绩效管理的基础性文件,作为未来绩效管理实施的有效工具。 2.职务评价; 通过职务评价,对岗位价值进行有效排序,确定每个岗位的价值,为以後的薪酬变动提供可衡量的价值叁考。 3.职务变动; 员工的职务晋升、降职、轮岗等管理活动要通过员工的绩效评价获得,是绩效管理的目的之一。 4.培训进展; 员工的知识、技能、经验的水平如何,是否需要培训,需要什 样的培训,以及员工的职业规划等都通过绩效管理获得,这也是绩效管理的目的。 5.薪酬管理; 企业最关怀的当属如何使员工的薪酬分配更加的合理,更加的公平,更加的有竞争性和激励性,所以要通过对员工的绩效管理和考核获得。 6.目标管理; 目标管理是绩效管理的特点之一,绩效管理通过整合企业的战略规划、远景目标与员工的绩效目标,使之统一起来。使员工的工作更具目的性,使公司的运作更具效率。 7.员工关系管理(沟通); 员工关系管理是人力资源管理的一个重点,绩效管理所提倡的持续不断的沟通有助於员工与经理之间,员工与员工之间更加协作,更加齐心协力。 8.管理者的管理方式; 绩效管理所提倡的管理方式与以往的管理方式有着很大的不同,更多地强调沟通,强调合作,这种管理方式在不断地改变着管理者的行为,不断地引导管理者向科学化、法律规范化进展。 9.员工的工作方式; 在绩效管理中,员工是绩效管理的主人,这给了员工更大的工作自主权,提高了员工的地位,不断激励员工就自己的绩效问题需求经理的帮助,以尽可能地达到自己的绩效目标。在这个过程中,员工的自我管理意识和能力都能不同程度地得到提高。员工在这种观念的 陶下,经过适当的指导,工作的方式逐渐地改变,从被动到主动,从完全依赖到自我的完善进展。 二、绩效管理涉及的对像 1.组织; 2.总经理; 3.人力资源经理; 4.直线部...

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