2024 年维护部第三季度 员工思想动态分析报告根据公司思政部的工作要求，维护部党支部对本部门第三季度的员工思想动态情况进行细致分析，现将分析结果基本情况进行简要综述。一、员工思想现状与分析 1、短时间进行两次 B 修，员工克服困难完成检修任务在这个季度，先后进行了一号机和二号机的 B 级检修任务，现在二号机 B 级检修任务正在如火如荼的进行中。两次 B 级检修之间只间隔一个多月，员工在短时间为完成好检修任务，放弃休息，加班加点，努力克服各种困难，坚持以“十六字方针”为工作目标，完成好各项检修任务，为公司完成全年工作任务作出贡献。2、部门本季度岗位大调整，掌握员工思想波动情况本季度，维护部组织竞争上岗工作，岗位变动涉与部门 34%的员工，员工思想波动较大。对于提岗的员工，需要戒骄戒躁，依旧从本职工作做起，切勿好高骛远；对于没有提岗的员工，要与时了解他们心声，通过谈话聊天，疏导安抚员工的消极情绪，重振旗鼓，继续努力，争取新的提高。3、首次实施工作量工资，员工反映不一9 月维护部开始正式实施工作量工资制度，此制度涉与到员工自身的切实利益，部门、班组必须做好工作量平衡工作，做到公平、公正、公开。此外，工作量分配与核对必须准确，切勿适得其反，在员工部造成不良影响，党支部牵头做好宣传工作，与时了解员工思想动态，实行对策，做好疏导工作。4、努力提高员工的自身素养和技术能力重视学习、善于学习，是公司又好又快进展的一个有力保障，员工成长和公司进展同步进步，员工所掌握的专业知识以与技术水平必须满足公司进展的需要。在本季度维护部进行了多次学习活动，技术培训，对员工的基础技能进行强化，使员工对基本技能得到新的认识和理解，但仍有提不起兴趣的员工存在，所有部门要继续加大力度开展培训工作，争取做到全员参加、全员提高的局面。5、积极开展活动，提高部门的凝聚力本季度进行两次 B 修工作，均占用节假日公休时间，部门员工放弃节假日与亲人团聚的欢乐时间，每日加班加点的进行检修工作，保质量、抢工期，为公司检修任务作出贡献。尤其班组大多数的年轻员工家在外地，思乡情切此时，部门更要做好各项慰问工作，稳定军心，让员工在工作之余也能得到温暖与关怀。同时在没有检修任务期间组织班级聚餐等活动，进一步提高部门凝聚力。二、对策与建议部门需要更好的引导员工、服务员工，留住人才，促进企业安全、高效、和谐进展。针对部门近期员工的思想状态，有...
