综合成本管理分析报告文案

WMC 综合成本管理分析报告 一、引言从 2001 年 7 月至 12 月， WMC 输入了这六个月的成本数据。输出的主要表格有：1.2001 年第三季度和第四季度的资源期间比较分析（编号 A1，1 份）；2.2001 年第三季度和第四季度的成本对象期间比较分析（编号 B1 份）；3.2001 年第三季度和第四季度的部门期间比较分析（编号 C1 份）；4.2001 年 7 月至 12 月的部门核算表（编号 D1 至 D6，6 份）；5.2001 年 7 月至 12 月的资源核算表（编号 E1 至 E6，6 份）；6.2001 年 7 月至 12 月的作业核算表（编号 F1 至 F6，6 份）；7.2001 年 2001 年 7 月至 12 月的成本对象核算表（编号 G1 至 G6，6 份）；8.2001 年 7 月至 12 月营业部单位产品平均销售成本月变化趋势图（编号 H1，1份）；9.2001 年 7 月至 12 月营业部各销售地区单位产品销售成本比较图（编号 I1 至I6，6 份）；10. 2001 年 7 月至 12 月营业部各销售地区单位产品销售成本表（编号 J1 至 J6，6份）；11. 2001 年 7 月至 12 月质量成本月变化图（编号 K1，1 份）；12. 2001 年 7 月至 12 月营业部单位销售量的资源消耗表（编号 L1 至 L6，6 份）；13. 2001 年 7 月至 12 月成本对象核算表(编号 M1 至 M6，6 份）- 单位产量的直接材料、直接费用和间接费用的消耗。根据以上的数据表和图，作出以下 WMC 2001 年下半年的成本分析和 2024 年成本管理持续改进的要求。目的是：1.评估 WMC 目前的成本结构状况；2.指出 WMC 目前的成本管理存在问题；3.提出 WMC 改进成本管理的建议和目标。以下的分析是基于 2001 年下半年的生产经营情况（见表 T1-1，表 T1-2）：表 T1-1摩托车发动机壳体总产量21,376 辆10,365 台7,313 件总人工小时131,159 小时19,947 小时43,568 小时总销售量22,922 辆表 T1-2摩托车（辆）7 月8 月9 月10 月11 月12 月合计产量2,3463,7805,2153,6233,4702,94221,376销售量3,3094,0065,1434,3792,8593,22622,922二、WMC 目前的成本结构状况诊断1.部门成本结构分布（见表 T2-1）表 T2-1三大部门资源结构分布表 （单位：元）部门7 月8 月9 月10 月11 月12 月每月平均总金额3196013314964631591653257794326362839030513321550生产部20.05%17.48%17.05%17.03%15.91%10.28%16%配套部5.33%13.17%6.25%6.13%6.45%6.98%7%营业部59.27%56....