美的集团战略管理分析报告VIP专享

武汉工商学院课程论文2024-2024 学年第一学期《高级管理会计》学院：管理学院专业：会计学 年级： 2024 级升本学生：张亭亭学号：14101472题目：美的集团战略管理讨论2015 年 11 月 2 日美的集团战略管理讨论摘 要美国管理学家乔尔•罗斯曾说：“没有战略的企业，就像没有舵的船一样只会在原地转圈。”企业战略的制定，有利于企业内部环境与外部环境的协调，有利于明确企业进展的方向和目标。美的集团作为我国家电行业的后起之秀，在激烈的竞争中，在市场高度垄断的环境下，它得以生存，并飞速的进展着。本文对美的集团的外部环境，内部环境，竞争环境以及典型战略进行了分析，并在此基础上提出了对美的集团的未来进展的建议。关键词： 美的集团; 环境分析; 战略选择; 改革建议前言...................................................................................................................1一、讨论意义.......................................................................................................11.1 讨论背景.................................................................................................11.2 美的集团简介...........................................................................................1二、企业环境分析................................................................................................12.1 外部环境分析...........................................................................................12.1.1 PEST 模型分析...............................................................................12.2 内部环境分析...........................................................................................22.2.1 美的集团分权体制...........................................................................2三、美的集团战略分析..........................................................................................33..1 进展战略...............................................................................................33.1.1 投机：需求爆发前入局.....................................................................33.1.2 并购：并购圈地...............................