联想公司员工绩效管理工作制度

联想集团有限公司 .联想集团有限公司 .文件编号 ：02-095拟文日期：2024/6/24文件类别：制度法律规范拟文人：陈雅歆审核/日期：张瑾批准/日期：乔健收文人：全体员工收文部门（）：抄送： 附件：附件 1：绩效计划/考核表附件 2: 绩效面谈记录表附件 3：个人能力进展计划附件 4：绩效改进计划附件 5：部门个性化绩效管理方案□传阅 □阅后存档 □BaoMi/期限 □其他 □页数 ：4联想集团有限公司员工绩效管理工作法律规范1绩效管理工作的目的通过主管上级与员工之间就工作职责、工作绩效和员工进展等问题所作的持续的双向沟通，帮助主管和员工不断提高工作质量，促进员工进展，确保个人、部门和公司绩效目标的实现。2本法律规范适用范围适用于各部门职员岗正式员工的绩效管理，工人岗员工的绩效管理办法另行规定。3绩效管理工作主要环节绩效规划绩效执行2. 计划跟进与调整3. 过程辅导与激励结果应用7. 薪酬激励8. 学习与进展4各环节的具体要求4.1制定工作计划（建议时间：考核周期首月的第二周结束日前）直接上级在部门年度规划的基础上，把部门工作计划分解为每个岗位/员工的各项重点工作。员工应在本岗位重点工作基础上，根据自己的岗位职责，提出本考核周期的《工作业绩计划/考核表》，并与直接上级讨论确定，作为工作指导与考核依据。《工作业绩计划/考核表》见附件 1《绩效计划/考核表》的第一部分，此为建议模版，各部门可以根据实际情况进行调整，但应提前将调整情况向人力资源部备案。4.2计划跟进与调整（时间：考核周期的全过程）在计划执行过程中，如出现重大计划调整，员工与直接上级应及时确认计划的更改，并重新填写《工作业绩计划/考核表》。重大调整是指以下情况：1.制定工作计划 绩效评估（考核）4.绩效评定含自评和上级评定5.绩效反馈含绩效面谈和隔级面谈6．个人能力进展计划权重大于 20%的工作任务取消或新增；现有任务权重变化（增减）超过 20%。4.3过程辅导与激励（时间：考核周期的全过程）直接上级应跟进员工计划执行过程，就绩效问题与员工保持持续的沟通，并定期（建议至少每月一次）与员工一起就计划执行情况进行正式的回顾和沟通，帮助员工分析、解决计划执行中已经存在或潜在的问题。4.4绩效评定集团统一要求的两次绩效评定时间为每年的 1 月份和 7 月份。部门可根据岗位特点安排考核周期，但至少保证半年一次。4.4.1 员工自评（时间：考核周期末月结束前一周）考核周期结束时，员工应对...