期初应收款 + 期未应收款2360销售收入 / 平均应收款流动资产 - 存货流动负债负债总额资产总额实际利润完成额计划利润完成额本年实际销售金额本年计划销售金额财务部财务部长考核表姓名职务考核时间考核项目 分值比例（%）评价标准及计算公式自评（0
3）人力资源部（0
3）直接上级评（0
4）合计主指标资产负债率301、 总定的资产负债指标数
2、 资产负债率(A)= ×100%速动比率201、 总经理下达的速动比率
2、速动比率（B）= ×100% 应收款周转天数101、 董事会核定的应收款周转天数
2、 应收款周转天数(C)= ×100%(1)平均应收款=辅指标销售收入完成率201、 董事会核定的销售收入2、 销售收入完成率(B)= ×100%(1)销售收入额指开出发票商品并入帐的收入（含税）
销售利润完成率201、董事会核定的销售收入销售利润完成率(E)= ×100%雷区激励财经事故-201、 出现经济损失达 50 万元以上的财经事故扣 20 分
2、出现经济损失达 15-49 万元的财经事故扣 10 分/次
3、出现经济损失达成 15 万元以下的财经事故扣 5 分/次
资料保密性-201、 出现重大资料泄漏，扣 30 分，直至追究其它相关责任
2、出现个别产品资料泄漏扣 10 分/次
部门协作力-101、 因部门协作程度不够造成部门投诉的扣 1 分/次
2、因部门冲突造成严重后果，影响正常生产经营的扣5 分/次，直至追究其它责任
工作计划性管理-151、 缺乏年度财务战略计划扣 15 分/次
2、 缺乏季度财务计划扣 10 分/次
3、 缺乏月度财务工作计划扣 5 分/次数据及时性传递-10没有按规定时间向相关部门传递数据每推迟一次扣 5分，考核执行-101、 不按考核指标进行考核或有考核舞弊行为，扣 10分/次
2、 不严格按考核表考核扣 2 分/次
3、不接要求及
