一、部门定义营销公司部门定义： 部门序号：19部门名称：营销公司分管领导：经营付厂长部门岗位总数：其中：部门正职岗位数： 1 部门副职岗位数： 部门正式工岗位总数： 部门定级工岗位总数： 部门临时聘用工及其它岗位总数：本部门领导及参加的关键程序：1：营销产品计划制定流程本部门主要职责:1、 根据工厂总经营生产计划确定年经营订货、回款指标。2、 充分进行市场调研，细分产品市场，将经营指标分解到各片。 3、 组织各片订货、回款，对重点项目进行重点跟踪，并制订每月的滚动计划。4、 及时掌握、分析各片及大项目市场情况，为厂部调整经营策略提供可靠依据。5、 及时组织订货合同评审工作，订货合同正式签订前做好对技术、生产、质量能力可行性分析。6、 协助制订市场订货价格体系，根据工厂订货价格体系订有效合同。并做好价格体系的维护工作。7、 新产品开发和推广。8、 市场推广计划制定。9、 合作伙伴关系及战略伙伴关系的进展和维持。10、根据经营订货指标、销售指标和回款指标分解利润指标。11、对各网点进行价格体系、发货管理、回款管理。12、对成品库进行管理，对库内成品进行贮存、维护。13、对产品的发货、运输进行管理。控制运输费用指标。本部门关键考核指标及权重：1． 完成订货指标。 2． 完成回款指标。 3． 价格体系维护。 4． 各片回款、订货计划管理、各销售网点管理。 5． 工厂利润及工厂整体形象维护。 6． 产品市场信息、市场开发。 7． 客户和合作伙伴的满意度。 8． 销售总费用控制达标。 售后服务处部门定义： 部门序号：2*部门名称：售后服务处分管领导：经营付厂长部门岗位总数：其中：部门正职岗位数： 部门副职岗位数： 部门正式工岗位总数：6 部门定级工岗位总数：6 部门临时聘用工及其它岗位总数：本部门领导及参加的关键程序：1：质量控制流程二岗位定义及岗位职责销营副总经理岗位职责岗位序号：1岗位名称：营销副总经理 直接领导： 上级主管部门：营销总公司在岗人员姓名： 领导及参加的关键流程：岗位类别：管理岗主要职责：1.根据工厂的进展，积极开拓市场，签订有效合同，并及时回笼货款；2.负责合同管理，做好各项统计工作；3.及时将回笼的每笔货款落实到每份合同中去；4.及时将订货合同、附件及有关合同的修改通知发放到计调处；5.负责用户提供配套件的交接工作；6.负责产品入库、出库的登帐工作，做到帐卡物相一致，搞好库房管理；7.负责产品的包装、...
