M公司责任感文化建设的研究

你要理清全文的逻辑思路！！！M 医药公司责任感文化建设的研究---以销售团队为例 专业：工商管理摘要互联网时代不仅带来了技术变革，也带来了管理变革。对于处在变革期的企业，需要全体员工上下一心 ，认同并支持企业战略转型，企业应加强培训，重视新文化建设，激发员工在企业变革中的参与感和责任感。正确地激发员工的责任感并创造责任感文化，将会提高透明度和开放性，增进团队合作和相互信任，从而实现企业目标计划的执行和跟进，最终达成战略目标。本文主要是关于责任感文化在变革企业中应用方面的研究。本研究通过激励理论，目标管理，奥兹法则，成效金字塔等相关理论和案例分析，分析变革中的 M 公司销售管理中的现状和存在的问题，使用问卷调研和个人访谈方法，分析责任感文化在 M 公司销售经理中的贯彻和实施情况，总结实施过程中的闪光点，同时发现责任感文化建立中存在的问题和不足，结合责任感文化和激励的相关理论找出对策与建议，为 M 公司更好地建设责任感文化提供方法和思路，为 M 公司在变革时期的员工激励提供一些建议。研究结果也为变革中的医药行业，甚至是其他行业在责任感文化建设方面提供有意义的借鉴作用。关键词: 企业文化，变革企业，责任感， 激励， 销售经理1Research on the construction of responsibilityculture of M company--- Take the sales team in the transformationenterprise as an exampleMajor: Business AdministrationName: Xu Wen JingSupervisor: Zhang Xiu JuanABSTRACTThe Internet era has brought not only technological changes, but also management changes. For enterprises in the transformation period, all employees need to work together to identify with and support the strategic transformation of enterprises. Enterprises should strengthen training, attach importance to the construction of new culture, and stimulate employees' sense of participation and responsibility in the enterprise transformation. To stimulate employees' sense of responsibility and create a sense of responsibility culture will improve transparency and openness, enhance team cooperation and mutual trust, so as to achieve the imp...