涂层企业库存问题分析与控制策略之探讨 库存是一项代价很高的投资，尤其是对我们原材料（光铝）占生产成本极高的的铝涂层企业来说更是如此。因而，降低库存水平，提高库存周转效率显得特别重要。正确认识和建立一个有效的库存管理系统既是非常迫切的问题，也是摆在涂层企业面前一个现实的课题。本文拟从当前涂层企业光铝库存管理存在的问题入手，提出供应链环境下适合涂层企业库存管理的控制策略，并对策略的实施进行可行性分析和探讨。第一部分 当前涂层企业库存管理存在的问题库存控制问题是采购调度部门的重要课题，也是企业最为苦恼的事情。物料库存占用大量资金、人力与场地，造成资金不能及时周转，场地不能充分利用，并耗用大量管理资源，在很大程度上可以说库存是集团企业高速发展时期的痛。集团公司曾三令五申地强调要解决涂层企业的光铝库存过高问题，但仍收效甚微。到底是什么原因造成的呢？为此，我们对涂层企业的光铝库存来进行定量和定性分析试图寻找答案。我们随机抽样了涂层企业六月 3 日、10 日、18 日、22 日、30 日共五天的库存进行库龄结构分析。 库存时限 指标 10 天内20 天内30 天内60 天内60 天以上总库存平均库存10601545187523686202988占存量%35.5%51.7%62.8%79.3%20.7%100.0%样本调查的日平均库存 2988 吨，其中：60 天以内库存 2368 吨，占总存量的 79.3%， 30 天以上 60 天以内的库存 493 吨，占 16%，时间跨度较大，占比相对较小，大都是一些规格特殊、单个规格数量又小的品种，消化进度缓慢；30天以内库存 1875 吨，占总存量 62.8%，单日结余库存大概占总量 1%以上，是库存较为集中的时间段，是我们进行库存控制的重点；而 10 天以内库存 1060 吨，1占总存量的 36%，单日结余存量为总存量的 2.8%－7.6％，是库存最为集中的时间段，也是我们进行库存控制的重中之重。如何把这 10 天内的库存及时转化为涂层企业生产线上的在制品或销售出去，是减少库存、发挥库存效率的关键所在。六月份各涂层企业销售 4859 吨，采购 4787 吨，平均每天销售 161 吨，如果我们把这作为每天消化库存的一个参数，那么 10 天内的库存数量相当于涂层企业大概 7 天的销量 1100 吨左右。这基本符合涂层企业光铝库存正常周转的要求，目前山东力同的库存周转（11 天）就快要接近这个水平。如果把这占总库存三分之一强的 10 天内库存作为涂层企业一个合理的库存水准，应该是我们库存管...
