财务管理筹资管理例子篇一：财务管理案例集财务管理案例集绍兴文理学院经济与管理学院财务与会计教研室二四年二月一、财务管理基本理论案例：财务管理目标演进一一企业财务管理目标选择基本案情化名企业，成立于年，属国营单位，当初设矿时，全部职工不过人，拥有固定资产万元，流动资金万元，矿长王宏志等一班人均享受国家处级待遇，并全部由上级主管部门一一某地区煤炭管理局任命。企业的主要任务是完成国家下达的煤炭生产任务，下图是该厂年至年间的生产统计。由于企业年年超额完成国家下达的生产任务，多次被评为红旗单位，矿长王宏志也多次成为地区劳动模范。企业生产的煤炭属优质煤，由国家无偿调配，企业所需的生产资料和资金每年均由某地区煤炭管理局预算下拨。曾有参观团问过王矿长：你们的材料充足吗车辆够用吗王矿长没有直接回答，却领着他们参观了一下仓库。参观团所见：仓库堆满了尖镐、铁锹等备用工具，足可以放心地使用年，车库停放着辆披满灰尘的解放牌汽车。有人用手一擦，惊叹道：呵，全是新车，你们企业真富有进入八十年代，经济形势发生了深刻变化，计划经济结束，商品经济时代开始。由于国家对企业拨款实行有偿制，流动资金实行贷款制，产品取消调配制，导致企业昼夜之间产生了危机感，好在王宏志矿长能够解放思想，大胆改革。首先成立了销售部，健全了会计机构，引入一批刚刚毕业的大学毕业生，在社会上又招聘一批专业人才，使企业人员素质大幅度提高，队伍壮大到人。人员管理方面打破大锅饭，引入竞争机制，工效挂钩；物资管理方面实行限额领料、定额储备、定额消耗制度；成本管理方面推行全员负责制；生产管理方面实行以销定产，三班工作制；销售管理方面实行优质优价，送货上门制度等等。按王矿长的话讲：我们所做的一切管理工作都是为了实现自负盈亏，多创造利润，为国家多做贡献，为企业员工多发奖金，多搞福利。企业从规模上毕竟属于中小企业，进入九十年代随着市场经济的建立，随着国家抓大放小政策的实施，企业不得已走上了股份制改造之路，年月，国家将企业的净资产万元转化为万股，向社会发售，每股面值元，售价元，民营企业家石开购得万股，其余股份被位小股东分割，石开成为当然董事长，经董事会选举，董事长任命，杨记担任股份有限公司总经理。辛苦工作几十年，卓有贡献的矿长王宏志就此哀叹地离休了。公司成立之后，决策层开始考虑负债融资问题，目标资本结构：自有与借入之比为:;其次要考虑的是更新设备，引...
