水利水电工程施工信息化管理1 信息化的工作内容利用计算机项目管理信息系统辅助实现本工程施工质量目标、施工进度目标和施工成本目标，形成资源的最优配置，有效进行合同、质量、安全、文明、合同结算等要素文档的管理。同时按发包人的要求，采用发包人提供的“新源公司基建信息管理系统”软件进行项目施工管理，包括进度、质量、安全、资源、合同、合同结算、文档等管理系统。2 信息化管理作用帮助项目部进行科学决策、过程控制、过程评价、反馈纠偏等，并妥善协调与项目建设各有关单位的关系。3 信息化管理系统的建立3.1 信息化管理系统的硬件、软件(1)计算机网络工程开工后成立项目部信息化管理部门，它将汇同项目部相关部门进行信息化管理规划，并建立计项目部算机局域网络，达到管理岗位人手一台电脑，培训信息化管理人员，经调试完成后投入使用。项目部局域网通过 INTERNET 与工程局网络相联以便对整个项目进行控制和管理。(2)计算机硬件及软件满足“基建信息管理系统”要求的计算机和工作站来支持日常的合同项目施工管理工作，达到计算机最低配置要求：CPU 为奔 IV、内存256M、硬盘 40G 以上，并专机专用。网络规划与布线由信息化管理部门完成。并兼顾工作站节点的网络平衡，实行最优化配置。3.2 管理人员的配置配置 2 名熟悉计算机软硬件和能进行系统维护的计算机专业的专职运行管理人员负责支持与维护本系统。项目部各部门至少有 2 名人员能够采集、录入各部门的管理信息。4 信息化管理系统的运行及维护措施作为工程控制和协调的基础，信息管理是通过建立信息的编码系统，明确信息流程，制定信息采集制度，用高效的信息处理手段处理信息等多方面的工作来实现。本项目采取的措施如下：(1) 按工程的控制目标将信息类型划分为：质量控制信息、安全控制信息、进度控制信息、成本控制信息、合同管理和控制信息、技术管理信息等，并按招标文件单元划分及编号原则进行编码系统的设置。(2) 项目部组织内部，通过岗位职责、文档管理制度、常用报表管理制度等规章制度的建立，实现职能分工明确化，日常业务标准化、报表文件规范化、数据资料完整化和代码化，并建立起厂队一-职能部门一 f决策层的信息反馈系统向发包人和监理人提交《进度计划实施报告》及其它所要求的信息资料。(3)设置项目部局域网，通过内部计算机网络，实现信息资源共享。以月(周)进度计划协调会、成本分析会、质量安全会三个会议，定期对项目的资金、劳动力、...
