xxxxxx 工程项目管理办法汇编xxxx 项目管理有限公司目 录1、项目管理公司工程现场管理组织结构及部门职责………………12、安全生产、文明施工管理办法 …………………………………33、质量管理办法……………………………………………………104、施工进度管理办法………………………………………………145、月进度付款文件管理办法…………………………………………196、设计变更、工程洽商、现场签证管理办法……………………227、施工现场管理办法………………………………………………258、监理单位管理办法…………………………………………………269、设备、材料进场管理办法…………………………………………3310、安全生产及质量管理组织机构…………………………………41后附表格………………………………………………………………42项目管理公司前期部工程部安全部项目管理公司工程现场管理组织结构及部门职责一、项目现场管理组织机构二、项目管理公司各部门岗位职责（一）前期部岗位职责1、协助办理建设工程项目相关的发改委、规划、土地、建委等政府行政部门的审批手续
2、在合同约定的范围内，配合建设单位办理工程项目临时、正式用水、用电、用热等配套手续，并配合工程部做好相应配套的现场施工管理工作
3、在合同约定的范围内协调、组织政府各相关的职能部门在工程竣工后进行综合验收，并做好相关的竣工备案工作
4、项目结束，及时整理前期资料和各种工程资料，并对前期工作进行总结，向主管领导提交总结报告
（二）工程部岗位职责1、按业主要求完成现场施工管理中的各项工作
2、负责审核施工单位人员履约情况
3、做好施工现场管理工作，负责对工程质量、进度等指标进行确认
4、对工程前期进行技术支持，配合前期部开展现场前期工作并做好施工各项准备工作
5、负责对工程质量、进度、成本、安全及文明施工指标进行控制
6、负责检查工程
