项目管理检查与考核办法1 范围 本制度适用于集团公司签约的所有项目；其他相关单位可参照执行。 本制度主要包含项目管理检查考核的具体方式、奖励与处罚两部分内容。2 职责2.1 集团公司原则上，造价合约部每年年中对各事业部（分公司）及在建特级、Ⅰ级项目组织一次项目管理综合检查，检查考核小组由总部有关领导带队，成员一般由集团公司总部相关职能部门的人员组成，综合检查考评结果作为事业部（分公司）年终考核的依据之一。2.2 事业部（分公司）及相关单位每月对在建项目组织一次项目管理综合检查，并将检查结果报集团公司造价合约部。检查考核一般由有关职能部门（包括工程技术、质量、安全、人力资源、财务审计、造价合约等部门）按专业组织单项检查。3 检查考核办法3.1 项目管理综合检查考核的具体方式3.1.1 集团公司项目管理综合检查考核集团公司项目管理综合检查考核包括两部分：对事业部（分公司）总部职能部门的检查考核，根据表 1 所列权重评分，具体考核标准及打分填写《事业部（分公司）项目管理综合检查考核评分汇总表》（QDCG-ZD-060-01）和《事业部（分公司）项目管理综合检查考核评分表》（QDCG-ZD-060-02），评分结果占事业部（分公司）总体评分结果的 60%；对在建项目的检查考核，根据表 2 所列权重评分，具体考核标准及打分填写《项目部项目管理综合检查考核评分汇总表》（ QDCG-ZD-060-03）和《项目部项目管理综合检查考核评分表》（QDCG-ZD-060-04），所有项目评分结果的算术平均值占事业部（分公司）总体评分结果的 40%。对事业部（分公司）检查考核过程中对该事业部（分公司）所属项目的检查考核结果直接作为对项目部奖励或处罚的依据。具体检查考核方式如下：1)听：检查考核小组听取事业部（分公司）主管领导（或项目经理）汇报事业部（分公司）（或项目）综合情况及项目管理情况；2)查：检查考核小组根据汇报情况，按专业分工分别查阅事业部（分公司）（或项目）管理依据 、文件、资料等；3)看：检查考核小组到在建工程项目施工现场，检查项目进展情况及有关专业管理在项目的落实情况；4)评议：检查考核小组综合分析检查情况，与受检单位（或受检项目）负责人交换意见，提出各项工作的改进措施，下发整改通知单，根据最终检查考核评分结果对事业部（分公司）和项目部实施奖励或处罚。表 1序号检查、考核内容权重分（分）序号检查、考核内容权重分（分）1组织管理88技术管理62合同管理109劳务管理83...
