驻外员工薪酬发放管理办法—-某设计公司V1。0 深圳市同威科技有限公司 文件状态: 当前版本， V1。0,试运行， ［ ] 草稿 密 级， 秘密 ［ ］ 正式发布 编写部门, 综合管理部 ［ ] 正在修改 审 批, 总页数 附录 生效日期 驻外员工费用管理办法 为法律规范公司财务会计工作,加强内部监督,提高工作效率和员工工作积极性，结合公司的实际情况，特制定本规定,请遵照执行。 一、资金管理 1、公司每月月初(一个星期内)将办事处房租通过银行转账到房东的个人帐户中。 2、区域经理要本着高度节俭的原则，根据正常的公司财务制度执行。 3、公司要求严格控制业务招待费开支。公司总部一般安排以公司名义接待的活动，招待标准视情况由总经理决定或由主管副总经理（销售总监）报请总经理批准后实行；驻外营销人员的业务招待费，如特别需要公司安排，须报请公司营销总监和公司副总经理批示后方可实施;其他职能部门应尽量控制招待费的开支。 4、业务部门人员的通讯费（包干): 月计： 区域经理 500 元，直接打入工资卡内. 注:必须提供当月实际话费发票，超出部分由个人承担。 二、员工薪酬激励办法： 职务 月薪底薪(元/月) 绩效工资标准（元/月) 通讯补助(元/月) 住房补助(元/月) 提成(元/台） 区域经理 1600 1400 500 700—1000 住房一般地区最高不能超过 700 元，东部沿海城市不能超过 1000 元。 说明： 驻外办事机构员工工资由基本工资、绩效工资、提成三部分组成： 1、基本工资、绩效工资部分根据岗位相对固定，但完成基本销售任务的 50%以内者取消其当月绩效工资. 2、提成部分按当月基本销售任务的百分比提取。 V1。0 深圳市同威科技有限公司 完成基本销售任务的 80％ 以上者, 100,绩效工资，100％的提成； 完成基本销售任务的 70％—79%者， 70%绩效工资,80，的提成; 完成基本销售任务的 61％—69％者， 60%绩效工资， 50,的提成; 完成基本销售任务的 51%—60％者， 50%绩效工资； 完成基本销售任务的 50％以下者，取消绩效工资。 提成金额的计算根据定额提成标准×实际销售数量 3、公司前三个月为试用期,公司根据营销人员的市场开拓及销量情况审批并决定是否正式入职。 4、通讯及住房补助为公司补助最高标准，根据实际发生费用并提供发票进行报销。 三、区域经理借支额度为 4000 元，月结月清。具体流程根据公司相关制度执行。 四、本管理(暂行）办法自即日起实行。
