高校后勤集团财务创新管理分析 摘要：高校后勤集团是高校管理的重要组成部分，随着高校的进展，后勤集团也需紧紧跟随学校进展的步伐，不断创新管理模式，充分发挥后勤保障作用。财务管理作为高校后勤管理的核心，传统财务管理模式更是需要跟上时代进展和进步的步伐，探究出后勤财务管理的全新模式势在必行。本文全面梳理高校后勤集团财务管理现状，分析新时代高校后勤集团财务管理进展趋势，最终从创新财务管理制度、强化财务管理意识、创新财务管理评价体系、完善财务管理监管体系等方面探究高校后勤集团财务创新管理模式。 关键词：后勤集团；财务管理；后勤保障；管理模式 作为高校财务管理的一部分，后勤集团的财务管理直接影响着教学、科研、勤务等方面的正常运转。随着后勤集团在学校的作用不断增长，财务管理涉及的事项、人员、关系也越来越复杂，传统的财务管理方式无法适应现有需求。高校后勤财务管理必须要立足高校的进展需求，结合时代进展特点，寻找一条新的管理道路，以实现高校后勤集团可持续进展，达到高校后勤集团经济效益和社会效益共赢的目的。 高校后勤集团财务管理现状 （一）财务管理制度不健全。目前，高校后勤财务管理制度的不健全是普遍现象，我国高校后勤的财务管理都存在一定的漏洞。各大高校都制定了自己的后勤管理制度，但是在执行过程中存在没有完全按规办事的情况。对于后勤财务来说，大多数院校后勤集团没有制定自己具备法律效应的规章制度，存在管理混乱的现象。高校后勤财务大多执行《高等学校财务制度》和《企业财务制度》，但是这两种制度在一些交叉问题规定不统一的情况，或者有些问题两种制度都没有明确的规定，这个时候各个单位会采纳经验主义的做法，直接影响财务工作的法律规范性、科学性。健全的高校后勤财务管理制度的缺失，会导致后勤工作无法和一流学校进展相契合，一定程度上制约了学校教育事业的进展。（二）财务管理意识淡薄。财务管理意识淡薄一方面是管理意识的淡薄，另一方面是风险意识的淡薄。管理意识的淡薄主要是后勤财务人员的综合素养不高，缺乏财务管理意识，个人没有认清财务管理的核心作用，这样会导致财务管理难以形成科学有效地体制，在财务管理操作中产生程序、流程不法律规范的情况。风险意识的淡薄主要是因为后勤财务管理的模式与高校财务管理模式存在一定的区别，在财务核算的具体过程中，后勤财务的核算更贴近企业核算方式，这样风险指数也随之增高。后勤财务人员但是在实...
