高校后勤集团财务创新管理分析 摘要：高校后勤集团是高校管理的重要组成部分，随着高校的进展，后勤集团也需紧紧跟随学校进展的步伐，不断创新管理模式，充分发挥后勤保障作用
财务管理作为高校后勤管理的核心，传统财务管理模式更是需要跟上时代进展和进步的步伐，探究出后勤财务管理的全新模式势在必行
本文全面梳理高校后勤集团财务管理现状，分析新时代高校后勤集团财务管理进展趋势，最终从创新财务管理制度、强化财务管理意识、创新财务管理评价体系、完善财务管理监管体系等方面探究高校后勤集团财务创新管理模式
关键词：后勤集团；财务管理；后勤保障；管理模式 作为高校财务管理的一部分，后勤集团的财务管理直接影响着教学、科研、勤务等方面的正常运转
随着后勤集团在学校的作用不断增长，财务管理涉及的事项、人员、关系也越来越复杂，传统的财务管理方式无法适应现有需求
高校后勤财务管理必须要立足高校的进展需求，结合时代进展特点，寻找一条新的管理道路，以实现高校后勤集团可持续进展，达到高校后勤集团经济效益和社会效益共赢的目的
高校后勤集团财务管理现状 （一）财务管理制度不健全
目前，高校后勤财务管理制度的不健全是普遍现象，我国高校后勤的财务管理都存在一定的漏洞
各大高校都制定了自己的后勤管理制度，但是在执行过程中存在没有完全按规办事的情况
对于后勤财务来说，大多数院校后勤集团没有制定自己具备法律效应的规章制度，存在管理混乱的现象
高校后勤财务大多执行《高等学校财务制度》和《企业财务制度》，但是这两种制度在一些交叉问题规定不统一的情况，或者有些问题两种制度都没有明确的规定，这个时候各个单位会采纳经验主义的做法，直接影响财务工作的法律规范性、科学性
健全的高校后勤财务管理制度的缺失，会导致后勤工作无法和一流学校进展相契合，一定程度上制约了学校教育事业的进展
（二）财务管理意识淡薄
财务管理意识淡薄一方面是管理意识的淡
