高校图书馆管理制度论文 【摘要】21 世纪不仅是经济快速进展时期，也是信息技术进展阶段。图书馆是高校教育体系不可缺少的资源，尤其在当前经济进展的大环境下根据高校图书馆实际进展情况制定管理制度，由此提高高校图书馆管理质量。对此，本文从树立人性管理观念、构建合理激励机制以及改善硬件管理制度等分析制定高校图书馆管理制度措施，望给予高校图书馆管理人员提供参考。 【关键词】高校图书馆;管理制度;人性化;服务 高校图书馆在高校教育科学讨论中有着不可替代的作用，相关讨论也指出，图书馆是学校文献学术情报中心。虽然高校领导十分重视图书馆建设事业，然而在具体落实方面仍存在制度不明等现状，长期以往影响图书馆建设。因此制定科学有效的图书馆管理制度对推动图书馆快速稳定进展有着重要的现实意义。 一、树立人性管理观念，完善人事管理 新时期社会进展的核心立足点为以人为本管理，注重制造力、能力和知识。它时刻要求图书馆管理者坚持以人为本观念，同时建立能调动员工工作积极性的机制。相关讨论结果明确表明，没有获得激励的员工在一天工作中只发挥了不到 20%的能力，相反受到鼓舞的员工其工作能力就高达 80%以上且始终将热情贯穿全部工作。图书馆是由信息化技术和众多典藏资源组成的部门，缺少任何个体都无法顺利完成工作任务，甚至还会影响图书馆运行。因此图书馆管理者应在坚持能力为本的原则上实施能力为上，庸者为下的用人机制，保证工作效率。建立严格的考核奖惩制度，并从德、勤、能、绩几方面，全面科学地衡量业绩和成果，对创新、获奖、保质保量超额完成任务者予以适当奖励。惟有如此，我们才能成功地营造聚集人才的良好环境，进一步提高高校图书馆管理质量。 二、构建合理激励机制，提高管理效果 顾名思义，激励措施就是通过各种方式最大程度调动人的工作积极性，激发人的工作动机和工作热情，并促使个体朝着预期设定目标不断努力的心理过程。可以说激励措施是刺激人的一种是方式，也可将其看作调动人积极性和主观能动性过程。人的心理和行为在很大程度上上都需要激励，激励效果好人就会表现出比往前更高的兴趣，完成效果也更优秀。由此可以看出，激励措施和人的心理行为呈现正比，尤其在正常工作激励措施是企业领导对员工实施有效管理的方式，有利于实现预期设定目标。高校图书馆在管理人员方面应注重物质激励，这也是员工十分关注的问题。只有薪酬分配得当，才能最大程度调动馆员工作积极性，还能有效节...
