《年终总结及来年工作计划的制定与执行》 【课程背景】年度总结计划(Annual summary and Planning），一般情况下是企业中层或者高层对本年度成绩和问题的总结及对下年度计划的描述。年度总结一方面是总结出过去一年的成绩以及====被通过的年度计划对企业全年的活动起到规划和指导的作用,年度计划一般分为以下几个部分：上年度或上阶段的各个领域的情况描述及分析、本年度的任务分配和计划、各类资源配备、形式的分析预测、战略战术说明等.计划意识是职业人士的必备意识,是其综合能力的基本表现，企业进展壮大的过程也是企业计划不断升级的过程,企业一般会经历无计划阶段；预算制阶段;年度计划制阶段;长期计划制阶段；做好年度总结和计划是企业人的职责.做好“计划、实施、控制、总结”是企业精英的必须工作.【课程收益】掌握年度工作总结的架构及重点理解年度工作计划的不同作用 明确年度工作计划的框架结构掌握年度工作计划核心了解如何让年度计划促进年度工作阐明做好有价值计划的要素【课程学时】1 天【课程方式】核心法则讲解、案例分析、自我剖析、练习、角色扮演，启发式、互动式教学 【课程对象】企业中高级人员【课程大纲】年度计划的类型☆明确了目的才会知道方向,不了解目的就有可能把年度计划变成为泄密的工具,写的越好，越成为公司的罪人.到底是该简？该繁？该粗?该细?该深？该浅？要直入核心？还是蜻蜓点水……，一定要明确目的之后，有的放矢的操作。现在的网络复制时代，做一份美丽的年度计划何其简单，手机：18610597228 微信/QQ: 605556860 但是做一份达到自己目的的年度计划是一件不容易的事情，是个体能力的综合体现。总结落笔型公司及领导意志的体现法律规范性、延续性重点:内容全面，表现形式好忌讳点：画蛇添足特别目的型针对合作者 对外展示……创新突破型个人意见表达的重要渠道和途径提出现状问题创新解决方案收益估计资源投入风险防范利益争取型争人员配置争取更多预算争取更多支持意见表述型为结果解释的渠道对现状不满及意见表达渠道数据及资料准备☆不同企业,不同模式所关注的基础数据重点各不相同，根据各自特点，收集和准备相关数据.很多数据财务部门和统计部门管理软件会自动生成,很多数据需要额外调查分析 （以营销为例 — 具体根据学员情况做针对性调整） 总体销售额（量）区域销售额各产品销售额各产品区域销售额 市场占有率 ...
